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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2017/12/10)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2017年12月11日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2017/12/10)

試題一(15分)
閱讀下列說(shuō)明,針對(duì)項(xiàng)目的合同管理,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
系統(tǒng)集成公司A于2009年1月中標(biāo)某市政府B部門的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)合同談判,雙方簽訂了建設(shè)合同,合同總金額1150萬(wàn)元,建設(shè)內(nèi)容包括:搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),改造中心機(jī)房,并采購(gòu)所需的軟硬件設(shè)備。
A公司為了把項(xiàng)目做好,將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位C公司,并與其簽訂分包合同。
在項(xiàng)目實(shí)施了2個(gè)星期后,由于政府B部門為了更好滿足業(yè)務(wù)需求,決定將一個(gè)機(jī)房分拆為兩個(gè),因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。B參照原合同,委托A公司采購(gòu)相同的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備,金額為127萬(wàn)元,雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。
在機(jī)房電力改造施工過(guò)程中,由于C公司工作人員的失誤,造成部分電力設(shè)備損毀,導(dǎo)致政府B部門兩天無(wú)法正常辦公,嚴(yán)重?fù)p害了政府B部門的社會(huì)形象,因此B部門就此施工事故向A公司提出索賠。
[問(wèn)題1](4分)
請(qǐng)指出A公司與政府B部門簽訂的補(bǔ)充協(xié)議有何不妥之處,并說(shuō)明理由。
[問(wèn)題2](5分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述合同的索賠流程。
[問(wèn)題3](6分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明針對(duì)政府B部門向A公司提出的索賠,A公司應(yīng)如何處理。

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【問(wèn)題1】
沒(méi)有通知c單位評(píng)估與確認(rèn)
【問(wèn)題2】
a向監(jiān)理單位提出索賠并提供相關(guān)材料;監(jiān)理單位確認(rèn)索賠是否合理;監(jiān)理單位通知b賠償
【問(wèn)題3】
根據(jù)材料與c單位協(xié)商,共同處理。

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1、增加設(shè)備預(yù)算金額超過(guò)100萬(wàn),不能直接簽訂補(bǔ)充協(xié)議,需要另行招投標(biāo)程序。
2、依據(jù)合同的違約、因乙方工作失誤造成的損失賠償條款,依法向合同約定的內(nèi)容,雙方協(xié)商。協(xié)商不成的,向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)或當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。
3、a公司應(yīng)派出商務(wù)人員同b部門積極協(xié)商,了解造成事故的原因及造成的損失程度;同時(shí),a公司委派技術(shù)人員并委托第三方部門進(jìn)行事故鑒定,確定造成事故的真正原因和危害程度,依據(jù)與c公司簽訂的分包合同,追究c公司的相關(guān)責(zé)任。

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中心重要的分包任務(wù)不得外包
外包合同對(duì)責(zé)任的劃分不明確
對(duì)出現(xiàn)事故,沒(méi)有應(yīng)急預(yù)案和處理辦法

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