2017下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題試題解析：

36、 當與客戶簽署合同之后，許多供應商會進行內(nèi)部立項。內(nèi)部立項的主要作用不包括：（  ）。
A、通過內(nèi)部立項方式為項目分配資源
B、通過內(nèi)部立項方式確定合理的項目績效目標
C、通過內(nèi)部立項方式提升項目實施效率
D、通過內(nèi)部立項方式降低成本
信管網(wǎng)解析：
軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/283981624.html
系統(tǒng)集成商進行項目內(nèi)部立項主要有幾方面原因。
    第一，通過項目立項方式為項目分配資源，系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時需要各種資源，所以通過內(nèi)部立項方式將合同金額轉(zhuǎn)換為資源類型和資源數(shù)量的形式。
    第二，通過項目立項方式確定合理的項目績效目標，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至會承接那些“虧本”的項目，組織也有可能會借助自身的競爭優(yōu)勢，簽署那些“厚利可圖”的項目。為了避免將這種商務(wù)合同金額的不確定性完全傳輸給項目開發(fā)和實施團隊，需要識別項目真實所需的資源類型和資源數(shù)量，以真實客觀所需的資源成本作為考核項目的重要指標，從而調(diào)動人員的積極性。通過項目型的組織方式提升項目的實施效率。
    第三，以項目型工作方式，提升項目實施效率。系統(tǒng)集成供應商針對那些內(nèi)容復雜、周期較長的系統(tǒng)最好以項目方式組織工作的實施，如果采用單純的部門合作等工作形式，在工作中可能會出現(xiàn)工作職責不清、相互推諉、消極被動等人員管理和溝通管理方面的問題。
系統(tǒng)集成供應商在進行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容有項目資源估算、項目資源分配、準備項目任務(wù)書和任命項目經(jīng)理等。
供應商項目立項：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/37798.html
信管網(wǎng)參考答案：D

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