系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/2/15）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/15

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/2/15）

信管網xhh2018：
1. a1 26萬；a2 34萬；a 60萬
2. a 55萬；a1 23.8萬；a2 31.2萬；a1.1 11萬；a2.1 16.5萬；
3. 增加風險儲備金部分；分析兩個項目的區(qū)別，相同的部分按照原項目成本估算，不同部分進行專家評審等估算；召開會議討論；
4. 同類型項目比較法；項目增量比較法；經驗成本估算法
估算工具和方法：趨勢分析；建模分析；delphi；帕累托；矩陣法；圖表法；

信管網leadspark：
1.a1=12+14 =26 a2=18+16=34  a=a1+a2=26+34=60 

2.a1=50＊1.1＊26/60=23.83 a2=50＊1.1＊34/60=31.67 a1.1=23.83＊12/26=10.21  a2.1=31.67＊18/34=16.77

3.可以考慮增加5萬元管理儲備金，以用來處理但不確定的事件，很多成本估算專家習慣在計劃活動成本估算中加入準備金或是應急儲備

4.類比估算、參數估數
  1、類比估算  2、參數估算  3、自下而上的估算  4、確定資源費率 5、準備金分析  6、項目管理軟件 7、質量成本 8、供貨商投標分析

信管網eflower：
【問題1參考答案】
a1=12+14=26 a2=18+16=34 a=a1+a2=60
【問題2參考答案】
物價增加10％，則總預算最高為50＊（1+10％）=55萬元；a1.1占原來的1/5，a2.1占原來的0.3,a1占原來的13/30,a2 占原來的17/30,則： 
    各個估算值如下：
    a1=55＊（13/30）=23.8 a2=55＊（17/30）=31.2 a1.1=55＊0.2=11 a2.1=55＊0.3=16.5 
    項目的總估算為55萬
【問題3參考答案】
項目預算建議： 
（1）項目成本預算要以項目需求為基礎 
（2）項目成本預算要與項目目標相聯系，必須考慮項目的質量目標和進度目標 
（3）項目成本預算應當留有彈性
【問題4參考答案】
本案例中還采用了類比估算、參數估計，成本估算的工具和技術還有確定資源費率、項目管理軟件、供應商投標分析、準備金分析、質量成本；

信管網王大飛：
1、a1=26，a2=34，a=60
2、a1=23.8，a2=31.2，a1.1=11，a2.1=16.5
3、（1）設立預備資金以防超過預算
4、自上而下，標桿對照，專家判斷
試驗對照，三點估算，成本期望