系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/2/17)
試題1: 在總監(jiān)理工程師臨時(shí)不在工作崗位時(shí),總監(jiān)理工程師可以委托總監(jiān)理工程師代表完成( )。
A. 簽發(fā)工程竣工監(jiān)理報(bào)告
B. 處理索賠、審批工程延期
C. 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員
D. 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理日志
在ERP系統(tǒng)中,不屬于物流管理模塊功能的是( )。
A.庫(kù)存控制
B.銷售管理
C.物料需求計(jì)劃管理
D.采購(gòu)管理
小王正在負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。開(kāi)始時(shí)產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品”,后來(lái)被描述為“先進(jìn)個(gè)人通信工具”。在市場(chǎng)人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購(gòu)意向書(shū),隨后與用戶、市場(chǎng)人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后,被描述為“成本在1000元以下,能通話、播放MP3、能運(yùn)行Win CE 的個(gè)人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn),但是小王還需將( )與其相協(xié)調(diào)。
A.項(xiàng)目范圍定義
B.項(xiàng)目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.用戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式從專家爭(zhēng)執(zhí)中收集意見(jiàn)并綜合,從而對(duì)將來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具是( ) 。
A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
B.頭腦風(fēng)暴
C.錯(cuò)誤方法
D.德?tīng)柗品?/p>試題解析與討論:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2861985.html
試題參考答案:D
試題5:
甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬(wàn)元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時(shí),甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約,給甲公司造成損失2萬(wàn)元。乙公司依法向甲公司支付違約金( )萬(wàn)元。
A.2
B.2.5
C.4
D.1.5
在實(shí)施監(jiān)理工作中,總監(jiān)理工程師具有()
A、組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán)
B、工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)
C、工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán)
D、分包單位選定權(quán)
如果項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度比計(jì)劃提前20%,實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該( )
A、重新修訂季度計(jì)劃
B、給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加薪,開(kāi)表彰大會(huì)
C、重新進(jìn)行行成本核算
D、找出最初計(jì)劃產(chǎn)生差別的原因
以下關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組的描述不正確的是:( )
A、所有項(xiàng)目都必須經(jīng)歷5個(gè)過(guò)程組
B、每個(gè)單獨(dú)的過(guò)程都明確了如何使用輸入來(lái)產(chǎn)生項(xiàng)目過(guò)程組的輸出
C、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃所需要的過(guò)程都屬于計(jì)劃過(guò)程組
D、控制變更,推薦糾正措施屬于執(zhí)行過(guò)程組
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