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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/16）

試題四(17分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某創(chuàng)業(yè)型公司乙在201 5年1月，憑借著報(bào)價(jià)低的優(yōu)勢中標(biāo)承接了—個(gè)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括建設(shè)方甲公司的北京總公司ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，以及甲公司成都分公司的機(jī)房改造項(xiàng)目。甲乙兩公司協(xié)商簽訂了工程額為100萬元的總價(jià)臺同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的張工承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理，困公司還處于創(chuàng)業(yè)期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格控制成本，每周匯報(bào)面目的實(shí)際花費(fèi)。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費(fèi)用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機(jī)房改造工程外包給成都當(dāng)?shù)氐谋?，并在臺同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
項(xiàng)目執(zhí)行期間．張工借派了—名成本控制專員。負(fù)責(zé)每周統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目ERP部分所發(fā)生的費(fèi)用。同時(shí)向管理層提交費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展到6月份。項(xiàng)目ERP部分實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用為30萬元。成都趕上了梅雨季節(jié)，丙公司反饋。因機(jī)房低處于某大廈的—層，太潮濕，機(jī)房改造工程被迫暫停。待梅雨季節(jié)過后繼續(xù)施工。
項(xiàng)目執(zhí)行到2015年底，機(jī)房改造項(xiàng)目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費(fèi)用也已經(jīng)達(dá)到了60萬元，
【問題1】（3分）
根據(jù)案例，2016年1月機(jī)房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結(jié)合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進(jìn)措施
【問題3】（4分）
結(jié)合以上案例，在項(xiàng)目后期，請幫助項(xiàng)目經(jīng)理張工提出一些可以彌補(bǔ)工期耽誤的方法。

信管網(wǎng)zwj_szs：
1:不可以索賠。梅雨季節(jié)，機(jī)房潮濕，無法施工屬于不可抗拒因素。
2：施工材料本地化采購；遠(yuǎn)程辦公；成本控制要細(xì)化
3：增加有經(jīng)驗(yàn)的工作人員；并行施工；提高工作效率，確保工作質(zhì)量，避免返工；

信管網(wǎng)wangqiong02：
1、可以索賠 申請項(xiàng)目逾期索賠
2、①制定成本管理計(jì)劃
②發(fā)現(xiàn)超支費(fèi)用的某項(xiàng)，及時(shí)分析和改進(jìn)，避免再次發(fā)生
③定時(shí)進(jìn)行成本審計(jì)
3、趕工；快速跟進(jìn)，能同時(shí)進(jìn)行的工作并行開展；在關(guān)鍵路徑上引入優(yōu)質(zhì)資源來縮短工期

信管網(wǎng)中國教育網(wǎng)考友：
1.不可以，因?yàn)楸驹诿酚昙疽呀?jīng)向乙公司反饋，乙公司也被迫同意停工。
2.首先張工將erp建設(shè)的需求進(jìn)行分析，并合理安排開發(fā)時(shí)間和測試時(shí)間進(jìn)行成本控制。對于成都庫房改建項(xiàng)目，張工結(jié)合對方需求設(shè)計(jì)方案，并規(guī)劃成本，同時(shí)要考慮庫房改建的季節(jié)影響。
3.對于erp建設(shè)項(xiàng)目后期計(jì)劃編制，對測試進(jìn)行階段性計(jì)劃，盡量在和同期內(nèi)完成。對于庫房改建項(xiàng)目需要和甲公司協(xié)商，在協(xié)商過程中要提到氣候影響。