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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/17）

信管網(wǎng)hireskycn：
1.項(xiàng)目需要不明確
2.沒有進(jìn)行可行性分析
3.沒有到變更進(jìn)行整體控制

信管網(wǎng)曉晨果：
1.缺少變更控制
2.缺少過程監(jiān)控
3.沒有需求確認(rèn)
4.項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審缺少
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信管網(wǎng)玉樹：
問題1
答：1、需求管理做到不好，沒有充分的收集需求、確定需求，便制定發(fā)布項(xiàng)目章程，過于倉促和草率
    2、項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程不完善，沒有與項(xiàng)目干系人充分溝通，沒有運(yùn)用必要的工具和技術(shù)，只是將子計(jì)劃簡單的堆積。
    3、項(xiàng)目變更控制做的不好，沒有變更控制系統(tǒng)，沒有遵守必要的變更流程。
    4、沒有質(zhì)量控制計(jì)劃。
    5、pmo對項(xiàng)目的管理監(jiān)控做的不到位。
    6、項(xiàng)目的整體管理協(xié)調(diào)做的不好。
問題2
答：（1）進(jìn)度與成本的平衡；（2）進(jìn)度與質(zhì)量的平衡；（3）質(zhì)量與成本的平衡
   （2）完善和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度跟進(jìn)和加班；按照變更流程實(shí)施變更；加強(qiáng)與干系人的溝通，爭取最大的支持。

信管網(wǎng)中國考友：
對客戶的需求收集不充分的情況下開始了實(shí)施。沒有遵守項(xiàng)目管理變更流程，對于客戶的變更。 ；沒有對變更進(jìn)行h

信管網(wǎng)山東省考友：
1,需求分析不明確，干系人管理不到位，溝通管理不到位，項(xiàng)目整合管理不合理，未制定整體變更管理并落實(shí)，人力資源管理不穩(wěn)定，項(xiàng)目監(jiān)控措施未落實(shí)，未制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
2:質(zhì)量管理貫穿成本和進(jìn)度管理過程，成本與進(jìn)度應(yīng)該有對應(yīng)計(jì)劃管理控制，
重新進(jìn)行項(xiàng)目范圍定義，制定項(xiàng)目范圍說明書并獲得一致確認(rèn)，重新就行需求分析，制定變更控制管理，對變更進(jìn)行確認(rèn)，加快工作進(jìn)度，壓縮工期
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