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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/21）
來(lái)源：信管網(wǎng) 2018年03月22日 【所有評(píng)論】 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/21）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
項(xiàng)目經(jīng)理小桶把編號(hào)為1401的工作包分配給張工負(fù)責(zé)實(shí)施，要求他必須25天內(nèi)完成。任務(wù)開(kāi)始時(shí)間是3月1日早8點(diǎn)，每天工作時(shí)間為8小時(shí)。

張工對(duì)該工作包進(jìn)行了活動(dòng)分解和活動(dòng)歷時(shí)估算，并繪制了如下的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖。

1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）構(gòu)成，每個(gè)活動(dòng)需要2人完成。
問(wèn)題1（9分）
請(qǐng)將下面(1)～(6)處的答案趕寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》制訂了工作計(jì)劃，預(yù)計(jì)總工期為（1）天。按此計(jì)劃，預(yù)留的時(shí)間儲(chǔ)備是(2)天。該網(wǎng)絡(luò)目的關(guān)鍵路徑是(3) 。按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》所示，計(jì)算活動(dòng)C的總時(shí)差是(4)天，自由時(shí)差是(5)天。正常情況下，張工下達(dá)給活動(dòng)C的開(kāi)工時(shí)間是3月(6)日。
問(wèn)題2(6分)
假如活動(dòng)C和活動(dòng)G都需要張工主持施工（張工不能同時(shí)對(duì)C和G進(jìn)行施工），請(qǐng)進(jìn)行如下分析：
(1)由于各種原因，活動(dòng)C在3月9日才開(kāi)工，按照張工下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，該工作包的進(jìn)度是否會(huì)延遲？并說(shuō)明理由。
(2)基于（1）所講的情況，在不影響整體項(xiàng)目工期的前提下，請(qǐng)分析張工宜采取哪些措施
問(wèn)題3 (10分)
張工按照《1401工作包活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖》編制了過(guò)度計(jì)劃和工作包預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)布。在第
12天的工作結(jié)束后，活動(dòng)C、F、H都剛剛完成，實(shí)際花費(fèi)為7萬(wàn)元。請(qǐng)做如下計(jì)算和分析：
（1）當(dāng)前時(shí)點(diǎn)的SPI和CPI。

（2）在此情況下，張工制訂的進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)受到影響，并說(shuō)明理由。

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信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
23 ；2 ；aefgj ；3,0 ； ；3.6 ；延遲一天

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23 ；2 ；aefgj ；3,0 ； ；3.6 ；延遲一天

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信管網(wǎng)北京市電信考友：
一、1、23 2、2 3、aefgj 4、3 5、0 6、3月10日

信管網(wǎng)yowon：
問(wèn)題1:23 2 aefgj 3 2 7
問(wèn)題2：不會(huì)，沒(méi)有超過(guò)關(guān)鍵路徑的工期
      1）增加工作經(jīng)驗(yàn)更豐富的人來(lái)完成或幫助完成任務(wù)；
      2）縮小項(xiàng)目范圍
      3）加班。
問(wèn)題3：

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