系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/4/1)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/4/1
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/4/1)
試題1:	ZigBee是 ( ) 網(wǎng)絡(luò)的標準之一。
A.WLAN 
B.WMAN 
C.WPAN 
D.WWAN
	在( )中,項目經(jīng)理權(quán)限最大。
	A.職能型組織
	B.弱矩陣型組織
	C.強矩陣型組織
	D.項目型組織
	某系統(tǒng)集成一級企業(yè)年項目合同額近3 億元。采購部門要面臨從交換機到固定螺絲及相關(guān)服務(wù)的大量采購任務(wù),下面的采購措施中,不可取的是( ) 。
A. 為防止采購人員可能出現(xiàn)經(jīng)濟問題,所有產(chǎn)品都按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一方法進行采購
B. 按照重要程度將產(chǎn)品分為A 類、B 類、C 類,分別制定采購規(guī)則,A 類產(chǎn)品要通過 招標,C 類產(chǎn)品可簡化采購手續(xù)
C. 無論采購產(chǎn)品還是服務(wù),都要建立對供應(yīng)商的評價制度
D. 建立和維護合格供應(yīng)商名錄來縮小采購選擇的范圍
	項目建議書是項目建設(shè)單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件,核心內(nèi)容不包括()
	A、項目的必要性            
	B、項目的市場預(yù)測
	C、產(chǎn)品方案或服務(wù)的預(yù)測  
	D、項目的驗收安排
	風險的成本估算完成后,可以針對風險表中的每個風險計算其風險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用60個可復(fù)用的構(gòu)件,每個構(gòu)件平均是100LOC,每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風險:
	1、風險識別:預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有60%將被集成到應(yīng)用中,剩余功能必須定制開發(fā)
	2、風險概率:50%
	3、該項目風險的風險曝光度是()
	A、23400
	B、65000
	C、15600
	D、19500
	軟件開發(fā)“螺旋模型”是經(jīng)常使用的一種模型,它是(1)的結(jié)合,強調(diào)軟件開發(fā)過程中的風險分析,特別適合于大型復(fù)雜的系統(tǒng)。螺旋模型沿著螺線進行若干次迭代,每次迭代中的活動依次為(2)。
	(1)A.瀑布模型和快速原型模型   
	B.瀑布模型和增量模型
	C.迭代模型和快速原型模型 
	D.敏捷模型和原型模型
	(2)A.需求分析、風險分析、實施工程和客戶評估
	B.需求收集、制定計劃、風險分析和實施工程
	C.制定計劃、風險分析、實施工程和軟件運維
	D.制定計劃、風險分析、實施工程和客戶評估
	在進行項目需求管理時,某需求的狀態(tài)描述是“該需求已被分析,估計了其對項目余下部分的影響,已用一個明確的產(chǎn)品版本號或創(chuàng)建編號分配到相關(guān)的基線中,軟件開發(fā)團隊已同意實現(xiàn)該需求”,則這個需求狀態(tài)值是( )
A、已建議
B、已驗證
C、已實現(xiàn)
D、已批準

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