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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2018/4/9)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2018年04月10日 【所有評(píng)論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/4/9)

試題一(25 分)
閱讀下列說(shuō)明,從項(xiàng)目整體管理和配置管理的角度,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
老高承接了一個(gè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。在進(jìn)行了需求分析和設(shè)計(jì)后,項(xiàng)目人員分頭進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作,其間客戶提出的一些變更要求也由各部分人員分別解決。各部分人員在進(jìn)行自測(cè)的時(shí)候均報(bào)告正常,因此老高決定直接在客戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集成。各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進(jìn)行集成,但是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很多,針對(duì)系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題,開(kāi)發(fā)人員又分別進(jìn)行了修改,但是問(wèn)題并未有明顯減少,而且項(xiàng)目工作和產(chǎn)品版本越來(lái)越混亂。
【問(wèn)題1】
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字,分析出現(xiàn)這種情況的原因。
【問(wèn)題2】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說(shuō)明配置管理的主要工作并作簡(jiǎn)要解釋。
【問(wèn)題3】
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字,說(shuō)明針對(duì)目前情況可采取哪些補(bǔ)救措施。

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問(wèn)題1:
出現(xiàn)這種情況造成的最主要原因是:項(xiàng)目開(kāi)始是項(xiàng)目人員是分頭進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作的,這就造成項(xiàng)目是分模塊化的,分成每個(gè)字系統(tǒng),造成之后系統(tǒng)集成不吻和,給系統(tǒng)融合造成很大的困難。
問(wèn)題2:
配置管理師主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的基礎(chǔ)配置,設(shè)備配置等配置

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1.項(xiàng)目集成不應(yīng)該在客戶現(xiàn)場(chǎng),而且未經(jīng)集成測(cè)試,客戶提出的變更,應(yīng)該有變更文檔,然后走變更流程,再分配到具體的人員。
2.配置管理就是項(xiàng)目配置過(guò)程中需要的一些列管理流程。
3.進(jìn)行模塊化測(cè)試,然后集成測(cè)試,在系統(tǒng)測(cè)試,確定基本沒(méi)有問(wèn)題。

信管網(wǎng)neal:
1.缺乏變更制度2.缺乏對(duì)變更控制流程3.缺乏項(xiàng)目整理管理4缺乏干系人之間的溝通5缺乏配置管理6缺乏單元測(cè)試和集成測(cè)試


2指定配置管理計(jì)劃 配置識(shí)別項(xiàng) 建立配置管理系統(tǒng) 基線化 建立配置庫(kù) 變更控制 配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì) 配置審計(jì) 


3

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【問(wèn)題1】
1、需求分析和設(shè)計(jì)成果未經(jīng)客戶評(píng)審;
2、項(xiàng)目組內(nèi)缺少明確的職責(zé)分工;
3、客戶提出的變更要求,缺少書面材料;
4、未成立項(xiàng)目管理辦公室或建立項(xiàng)目變更控制流程;
5、單元測(cè)試流程不規(guī)范;
6、未建立配置庫(kù)或未進(jìn)行項(xiàng)目配置管理,缺少項(xiàng)目材料的版本管理;
7、缺少整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃;
8、未建立規(guī)范的問(wèn)題處理流程。
【問(wèn)題2】
配置管理包含以下三步驟:
1、識(shí)別配置項(xiàng);

2、為各配置項(xiàng)建立配置標(biāo)識(shí);

3、管理并配置各配置項(xiàng)的變更;

【問(wèn)題3】
1、盡快與客戶確認(rèn)項(xiàng)目需求及設(shè)計(jì)是否符合客戶需求;
2、建立項(xiàng)目變更控制流程,嚴(yán)格按照流程進(jìn)行問(wèn)題修改及需求變更;
3、收集系統(tǒng)當(dāng)前存在的問(wèn)題,開(kāi)展回歸測(cè)試,解決測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題;
4、建立項(xiàng)目配置庫(kù),梳理項(xiàng)目過(guò)程交付成果,對(duì)項(xiàng)目交付成果進(jìn)行版本管理;
5、建立標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題處理流程,嚴(yán)格按照問(wèn)題處理流程,收集處理問(wèn)題;

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