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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/4/15）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/15

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/15）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開(kāi)招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開(kāi)始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開(kāi)銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開(kāi)展。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問(wèn)題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)亞太地區(qū)考友：
答題1 1、進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)該只由小王一個(gè)人制定
沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
沒(méi)有制定范圍管理計(jì)劃
沒(méi)有成本管理計(jì)劃 也是自己估計(jì)

2、成本 質(zhì)量 時(shí)間 范圍

答題2 沒(méi)有和甲方進(jìn)行需求管理  沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備不足  沒(méi)有做好變更控制 沒(méi)有ccb 溝通管理也沒(méi)有做 沒(méi)有進(jìn)行人力資源管理 沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行wbs 任務(wù)分配太隨意

答題3 制定項(xiàng)目章程 制定范圍說(shuō)明書(shū) 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作 綜合變更 項(xiàng)目收尾

信管網(wǎng)xiyou123：
問(wèn)題1
1.主要問(wèn)題：
初步進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有考慮突發(fā)狀況，沒(méi)有留冗余時(shí)間
初步進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有針對(duì)突發(fā)情況做應(yīng)急處理方案，發(fā)生突發(fā)情況直接導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后
2.
主要考慮問(wèn)題有：1.整體項(xiàng)目進(jìn)度是否符合甲方招標(biāo)文件的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 2.針對(duì)突發(fā)情況要留有冗余時(shí)間 3.針對(duì)突發(fā)狀況要有解決方案 4.項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)

問(wèn)題2
小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題如下：
1.沒(méi)有制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，未考慮突發(fā)情況
3.因?yàn)樘鞖庠?，?dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目滯后，不能及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目中各項(xiàng)工作
4.監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知后，只是口頭通知項(xiàng)目組成員工作推遲，沒(méi)有以公告的形式告知大家。

問(wèn)題3
項(xiàng)目管理計(jì)劃編制流程
確定項(xiàng)目需求-分解工作包-制定初步項(xiàng)目計(jì)劃-制定詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃

信管網(wǎng)北京市電信考友：
問(wèn)題1
（1）
1.制定初步進(jìn)度計(jì)劃時(shí)只依據(jù)了招標(biāo)文件，形式單一。
2.沒(méi)有項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入
3.沒(méi)有考慮事業(yè)環(huán)境因素
4.沒(méi)有考慮組織過(guò)程資產(chǎn)。
（2）
制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素、變更風(fēng)險(xiǎn)等主要制約問(wèn)題。
問(wèn)題2
小王在項(xiàng)目管理過(guò)程中存在如下問(wèn)題
1.進(jìn)度計(jì)劃制定的不合規(guī)范
2.項(xiàng)目的成本預(yù)算不合規(guī)范
3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理不規(guī)范
4.項(xiàng)目進(jìn)度控制管理不規(guī)范
5.項(xiàng)目變更控制流程不規(guī)范，只是口頭通知

問(wèn)題3
項(xiàng)目管理計(jì)劃編制流程
1.項(xiàng)目需求獲取
2.項(xiàng)目需求分析
3.項(xiàng)目需求定義
4.項(xiàng)目

信管網(wǎng)中國(guó)教育網(wǎng)考友：
問(wèn)題（1）
1.邏列項(xiàng)目組成員分別負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù)跟進(jìn)。
2.項(xiàng)目組成員應(yīng)跟公司溝通協(xié)調(diào)配置。
3.制定每天的工作進(jìn)度表并及時(shí)匯報(bào)總結(jié)
（2）
1.實(shí)時(shí)跟進(jìn)每天工作進(jìn)度。2.確保完工期完工。3.保證工作質(zhì)量。
問(wèn)題（2）
1.對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容不夠清晰，沒(méi)有合理安排人員配置。
2.對(duì)不可抗拒因素應(yīng)考慮在內(nèi)。應(yīng)召集項(xiàng)目組員溝通討論存在的問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
3.召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，不應(yīng)口頭通知。

信管網(wǎng)xxxczh：
1\進(jìn)度計(jì)劃不應(yīng)小王一個(gè)人制定，小王的進(jìn)度計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審，小王應(yīng)認(rèn)真分析招標(biāo)文件要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好項(xiàng)目的人力及資源配備不應(yīng)由公司直接指派項(xiàng)目人員。小王未對(duì)標(biāo)書(shū)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好充分的風(fēng)險(xiǎn)分析。沒(méi)有做好資源的估算。
時(shí)間的問(wèn)題，資源是否充分，人員技術(shù)能力及效率能否滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求，項(xiàng)目預(yù)算是否充足，資金是否能夠按時(shí)到位，質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，是否有風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。
2、小王不應(yīng)一個(gè)人制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃未通過(guò)評(píng)審，不應(yīng)一個(gè)人制定進(jìn)度計(jì)劃，并且未通過(guò)評(píng)審，不應(yīng)一個(gè)人進(jìn)行成本估算，未通過(guò)評(píng)審，應(yīng)充分進(jìn)行資源估算，沒(méi)有編寫(xiě)人力資源計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)成員不應(yīng)公司指派，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)應(yīng)由公司高層主持召開(kāi)，并宣布項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目管理計(jì)劃沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。收到延期通知后，小王應(yīng)與甲方及監(jiān)理方進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)。小王應(yīng)以書(shū)面通知的形式將項(xiàng)目延期通知發(fā)放給項(xiàng)目組成員，并且通知中應(yīng)該有項(xiàng)目組目前的工作安排，小王應(yīng)根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃。
3、根據(jù)項(xiàng)目章程，標(biāo)書(shū)，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，及進(jìn)度計(jì)劃，成本計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，人力資源計(jì)劃，溝通計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，編寫(xiě)初步項(xiàng)目管理計(jì)劃，并邀請(qǐng)干系人及專家進(jìn)行進(jìn)行評(píng)審。