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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/2）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項(xiàng)目中的一個信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動會，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場，整個項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)打瞌睡了：
1、（1）進(jìn)度計(jì)劃要與項(xiàng)目組成員共同制定，不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理一個人制定；
沒有留出儲備時間，所有時間都在甲方規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)上，如果出現(xiàn)進(jìn)度落后的情況將無法緩解；
（2）要將各個工作包分配給項(xiàng)目成員，通過個工作包的時間及工作包之間的關(guān)系來制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；要預(yù)留出一定的儲備時間，防止發(fā)生進(jìn)度推遲的意外，保證項(xiàng)目能在甲方規(guī)定的時間內(nèi)完成；
2、

信管網(wǎng)張同學(xué)：
1.1.小王制定的進(jìn)度計(jì)劃中沒有充分考慮到天氣等因素對項(xiàng)目進(jìn)度的影響
1.2.制定進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該充分考慮到人員技能熟練度對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，天氣對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，環(huán)境對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等因素
2.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該請項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員都參與，并應(yīng)充分考慮到各種因素對項(xiàng)目進(jìn)度的影響，發(fā)布延期通知后召開項(xiàng)目會議應(yīng)該書面通知相關(guān)影響人員，
3.

信管網(wǎng)wuyepipi：
【問題1】（1）小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中沒有考慮到天氣的變化，會延誤工期，沒有留緩沖時間。
（2）在制定進(jìn)度計(jì)劃時通常應(yīng)考慮風(fēng)險的存在，例如天氣惡劣，廠商推遲等制約因素。

【問題2】小王在制定進(jìn)度計(jì)劃的時候沒有考慮風(fēng)險的存在會延誤工期，沒有設(shè)立變更控制委員會，當(dāng)進(jìn)度滯后的時候，很隨意的口頭通知項(xiàng)目組成員，沒有走變更控制流程，沒有書面記錄。

【問題3】項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程：
1、

信管網(wǎng)山東省棗莊市考友：
（1）1.制定進(jìn)度計(jì)劃沒有全員參與 ； ；2.監(jiān)控不力 ；3.風(fēng)險預(yù)測不到位，
 ； ； ； ； ； ；

信管網(wǎng)kojimarule：
1（1）里程碑點(diǎn)完全按照招標(biāo)文件的時間節(jié)點(diǎn)，沒有冗余 （2）項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)成員一起制定，并獲得干系人的認(rèn)可  （3）進(jìn)度計(jì)劃沒有獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)干系人的審批
（1）成本制約。要考慮每個活動的成本，而為每個活動制定合適的時間 （2）風(fēng)險制約。要考慮到外在風(fēng)險，為項(xiàng)目進(jìn)度提供緩沖
（3）資源制約?？紤]到活動需要的設(shè)備或者技術(shù)人員缺失時的緩沖時間

2.（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃沒有獲得干系人審批 （2）沒有風(fēng)險管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃 （3）變更沒有走變更控制流程，沒有評估變更對項(xiàng)目的影響 （4）變更沒有記錄   （5）進(jìn)度計(jì)劃沒有經(jīng)過審批