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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/30）

試題四（15分）
閱讀下列說明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)kojimarule：
2.（1）制訂一份合理的成本管理計(jì)劃，以成本管理計(jì)劃作為指南和導(dǎo)向進(jìn)行成本控制
（2）定期測(cè)量項(xiàng)目的掙值，利用實(shí)際情況和計(jì)劃情況進(jìn)行比較，判斷成本的使用情況
（3）根據(jù)成本的使用情況，進(jìn)行糾正措施或者預(yù)防措施

信管網(wǎng)feifeixuan：
pv＝2000+5000+10000+75000+65000+20000＝177000
ac＝

信管網(wǎng)feifeixuan：
pv＝2000+5000+10000+75000+65000+20000＝177000
ac＝

信管網(wǎng)本因坊王座：
問題一
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000
cv=ev—ac=137000-179600=-42600
sv=ev-pv=137000-177000=-40000
cpi=ev/ac=137000/179600=0.77
spi=ev/pv=137000/177000=0.77
成本超支
進(jìn)度落后
問題二

信管網(wǎng)chang341：
pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 ev=2000+5000+10000+67500+45500+7000=137000 cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.7628 spi=ev/pv=137000/177000=0.774 成本超支，進(jìn)度落后 成本控制的主要工作內(nèi)容：1：對(duì)造成成本基準(zhǔn)的因素施加影響 2：確保變更請(qǐng)求得到批準(zhǔn)（獲得同意） 3：當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，實(shí)施變更管理（管理這些實(shí)際的變更） 4：保證潛在的成本超支不超過授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金 5：監(jiān)督成本執(zhí)行，找出與成本基準(zhǔn)的偏差 6：準(zhǔn)確記錄所有與成本基準(zhǔn)的偏差 7：防止錯(cuò)誤的，不恰當(dāng)?shù)幕蛭传@得批準(zhǔn)的變更納入成本或資源使用報(bào)告中 8：就審定的變更，通知項(xiàng)目干系人： 9：采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)