2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（7）
閱讀下面說(shuō)明，回答問(wèn)題1 至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄目?jī)?nèi)。
[說(shuō)明]
某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已進(jìn)入編碼階段，此時(shí)客戶方提出有若干項(xiàng)需求要修改。由于該項(xiàng)目客戶屬于公司的重點(diǎn)客戶，因此項(xiàng)目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開(kāi)會(huì)進(jìn)行溝通。經(jīng)過(guò)幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來(lái)，并且經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為項(xiàng)目工期將延誤二周時(shí)間，并會(huì)對(duì)編碼階段里程碑造成較大的影響。項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進(jìn)行了簽字確認(rèn)。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目組內(nèi)部會(huì)議將任務(wù)口頭布置給了小組成員。會(huì)后，主要由編碼人員按照會(huì)議備忘錄的要求對(duì)已完成的模塊編碼進(jìn)行修改，而未完成的模塊按照會(huì)議備忘錄的要求進(jìn)行編寫。項(xiàng)目組加班加點(diǎn)，很快完成了代碼編寫工作。項(xiàng)目進(jìn)入了集成測(cè)試階段。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)說(shuō)明此項(xiàng)目在進(jìn)行需求變更的過(guò)程中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】（10分）
請(qǐng)分析該項(xiàng)目中的做法可能對(duì)后續(xù)工作造成什么樣的影響？
【問(wèn)題3】（5分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明整體變更控制流程。
信管網(wǎng)參考答案及解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/842290.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)yangyan588：
沒(méi)有經(jīng)過(guò)ccb批準(zhǔn)，沒(méi)有更新項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃、進(jìn)度和成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)
不應(yīng)口頭告訴，應(yīng)該由ccb批準(zhǔn)后發(fā)布批準(zhǔn)的變更
成本超支、進(jìn)度延后、變更不可控，風(fēng)險(xiǎn)變大
監(jiān)督和控制項(xiàng)目變更的過(guò)程，各項(xiàng)項(xiàng)目管理計(jì)劃中的變更經(jīng)過(guò)ccb批準(zhǔn)后作出變更，并持續(xù)管理變更

信管網(wǎng)zhaijunhua：
【問(wèn)題1】1.需求變更影響評(píng)價(jià)應(yīng)該組織項(xiàng)目成員參與檢討，并且充分檢討2.評(píng)估完變更影響之后，需要對(duì)項(xiàng)目基線基線調(diào)整，比如進(jìn)度基線3.如果需求變更影響比較大，需要補(bǔ)簽合同，進(jìn)行合同變更4.需求變更得到批準(zhǔn)后沒(méi)有調(diào)整相應(yīng)的wbs 【問(wèn)題2】1.集成測(cè)試可能出現(xiàn)比較多的問(wèn)題，因?yàn)樾枨笞兏鬀](méi)有制定相應(yīng)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃2.項(xiàng)目配置管理的變化 【問(wèn)題3】1.接收變更，2.評(píng)估變更 3.提交變更申請(qǐng)給ccb審批4.實(shí)施變更5.評(píng)估變更

信管網(wǎng)hxj64478233：
問(wèn)題1 口頭穿法 問(wèn)題2 質(zhì)量問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題、成本、返工 問(wèn)題3 1.提出 2.評(píng)估 3.實(shí)施 4.驗(yàn)證 5.形成文檔