2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題試題考前模擬練習(xí)（7）

1、 面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)方法主要分為分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)三個(gè)階段，下面屬于分析階段主要工作的是（ ）

a、定義子系統(tǒng)接口參數(shù)
b、編寫(xiě)代碼
c、改進(jìn)系統(tǒng)的性能
d、建立用例模型
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2、 "需要時(shí)，授權(quán)實(shí)體可以訪問(wèn)和使用的特性"指的是信息安全的（ ）。
a．保密性
b．完整性
c．可用性
d．可靠性
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3、 某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理需要為項(xiàng)目采購(gòu)硬件設(shè)備，那么項(xiàng)目經(jīng)理需要在（）中對(duì)該采購(gòu)物品進(jìn)行描述
a、建議邀請(qǐng)書(shū) 
b、合同   
c、合同范圍說(shuō)明書(shū)   
d、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)
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4、 工作流技術(shù)在流程管理應(yīng)用中的三個(gè)階段分別是（ ）。
a．流程的設(shè)計(jì)、流程的實(shí)現(xiàn)、流程的改進(jìn)和維護(hù)
b．流程建模、流程仿真、流程改進(jìn)或優(yōu)化
c．流程的計(jì)劃、流程的實(shí)施、流程的維護(hù)
d．流程的分析、流程的設(shè)計(jì)、流程的實(shí)施和改進(jìn)
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5、 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理辦公室（pmo）的主要功能和作用可以分為兩大類(lèi)：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。（ ）屬于項(xiàng)目管理辦公室戰(zhàn)略職能。
a. 提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)和咨詢(xún)，培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員
b. 建立企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境以及提供項(xiàng)目管理的指導(dǎo)
c. 項(xiàng)目組合管理和提高企業(yè)項(xiàng)目管理能力
d. 企業(yè)內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控
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6、 電子錢(qián)包是電子商務(wù)購(gòu)物活動(dòng)中的（  ）。
a、電子貨幣
b、信用卡
c、一種支付工具
d、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序
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7、 評(píng)標(biāo)委員會(huì)中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的（  ）。
a、2/3                   b、1/2                 c、1/3                 d、2/5
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8、 根據(jù)《gb/t 12504-90計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》的規(guī)定，為了確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足需求，需要的基本文檔不包括（ ）
a．軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)
b.  軟件界面設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
c．軟件驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告
d．用戶(hù)文檔
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9、 （  ）可以作為項(xiàng)目質(zhì)量控制中問(wèn)題識(shí)別和問(wèn)題分析的工具
a、帕累托分析
b、直方圖
c、核對(duì)表
d、因果分析
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10、 ()promises to streamline the on-demind provisioning of software; hardware. and data as a service. achieving ecocaies of scale in it solutions deplopment and operation
a、big data
b、cloud ccmpiting
c、internet
d、cps
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11、 某項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本估算時(shí)采用（ ）方法，制定出如下的人力資源成本估算表。

a．類(lèi)比估算
b．自下而上的估算
c．參數(shù)估算
d．成本匯總
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12、 按照索賠程序，索賠方要在索賠通知書(shū)發(fā)出后（ ）內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。
a. 2 周
b. 28 天
c. 30 天
d. 3 周
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13、 在項(xiàng)目的實(shí)施階段，當(dāng)客戶(hù)明確提出某項(xiàng)需求需要更改時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（ ）
a、與客戶(hù)方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，盡量勸說(shuō)其不要更改需求
b、先評(píng)估變更會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)怎樣的影響，然后再與客戶(hù)商解決措施
c、接受客戶(hù)的變更請(qǐng)求，啟動(dòng)變更控制流程，遵循變更流程進(jìn)行更改
d、匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)決定
信管網(wǎng)參考答案：b
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14、 （）屬于qa的主要職責(zé)
a、組織對(duì)概要設(shè)計(jì)同行評(píng)審
b、檢查工作產(chǎn)品及過(guò)程與規(guī)劃的符合性
c、組織對(duì)軟件過(guò)程的改進(jìn)
d、文件版本管理
信管網(wǎng)參考答案：b
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15、 在質(zhì)量規(guī)劃中，（ ）是一種統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，可用來(lái)幫助人們識(shí)別并找出哪些變量對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響最大。
a．成本效益分析
b．基準(zhǔn)分析
c．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
d．質(zhì)量審計(jì)
信管網(wǎng)參考答案：c
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16、 在信息項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)中，（1）不能用來(lái)描述項(xiàng)目的進(jìn)度安排，（2）可動(dòng)態(tài)地反應(yīng)項(xiàng)目的建設(shè)情況
（1）a、甘特圖
        b、pert圖
       c、pert/cpm圖
       d、魚(yú)骨圖
（2）a、甘特圖
        b、pert圖
        c、pert/cpm圖
        d、魚(yú)骨圖
信管網(wǎng)參考答案：d、a
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17、 在iso9000:2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇
a、供應(yīng)商
b、采購(gòu)方
c、委托人
d、消費(fèi)者
信管網(wǎng)參考答案：a
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18、 配置審計(jì)包括物理審計(jì)和功能審計(jì)，（ ）屬于功能審計(jì)的范疇。
a．代碼走查
b．變更過(guò)程的規(guī)范性審核
c．介質(zhì)齊備性檢查
d．配置項(xiàng)齊全性審核
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19、 根據(jù)gb/t11457-2006《軟件工程術(shù)語(yǔ)》的定義，連接兩個(gè)或多個(gè)其它部件，能為相互間傳遞信息的硬件或軟件部件叫做（）
a、接口
b、鏈接
c、模塊
d、中間件
信管網(wǎng)參考答案：a
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20、 根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》，以下有關(guān)招標(biāo)文件的說(shuō)法中，（）是錯(cuò)誤的
a、針對(duì)邀請(qǐng)招標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)潛在投標(biāo)人的情況和特點(diǎn)編制招標(biāo)文件
b、國(guó)家對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照其規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)要求
c、招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求、條件以及擬簽訂合同的主要條款。
d、招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段、確定工期的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段、確定日期，并在招標(biāo)文件中載明。
信管網(wǎng)參考答案：a
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