2018上半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習（10）

1、 閱讀下列說明，回答問題1至問題5.將解答填入答題紙的對于欄目內(nèi)。

【說明】
某涉密單位甲計劃建設一套科研項目管理系統(tǒng)，因項目涉密，通過考察和比較，選擇了具有涉密系統(tǒng)集成資質的單位乙來為其實施該項目。
甲方要求所有開發(fā)工具必須在現(xiàn)場完成，項目所有資料歸甲方所有，雙方簽訂了合同和保密協(xié)議。合同中規(guī)定項目應在當年的年底前完成。
乙公司派出項目經(jīng)理小李帶領項目組進駐甲單位現(xiàn)場，小李首先與客戶溝通了需求，確定了大致的需求要點，形成了一份需求文件，經(jīng)過客戶確認后，小李就安排項目組成員開始進行開發(fā)工作，為了更好的把握需求的實現(xiàn)，小李在每天工作結束后，都將工作進度和成果匯報給甲方的客戶代表，由客戶提出意見，并形成一份備忘錄。客戶對軟件的修改意見不斷提出，小李也仔細地將修改意見記錄在每天的備忘錄中，并在第二天與項目組討論之后，安排開發(fā)人員盡量實現(xiàn)，隨著軟件的逐漸成型，小李發(fā)現(xiàn)此時客戶提出了一些需求實際上跟某些已實現(xiàn)的需求是矛盾的，對于有些新的需求，實現(xiàn)難度也越來越大，此時軟件的實際功能與最初確定的需求文件中確定的功能已經(jīng)相差很遠，眼看時間越來越接近年底，小李不知道該怎么辦才好
【問題1】（3分）
請問該項目是否可以不公開招標？為什么
【問題2】（4分）
項目需求發(fā)生變更后，可能導致項目的哪些方面同時發(fā)生變更
【問題3】（8分）
請指出該項目在項目整體管理方面存在哪些問題？
【問題4】（5分）
針對案例中心項目的現(xiàn)狀，請指出在繼續(xù)實施此項目時小李可采取哪些措施？
【問題5】（5分）
請簡要說明實施整體變更控制的完整流程
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信管網(wǎng)涼千：
問題1： 可以不公開招標。因為涉及國家安全、國家秘密，不適宜進行招標的項目，按照國家規(guī)定可以不進行招標，本題是由涉密單位計劃開發(fā)的涉密項目，可以不公開招標。 問題2： 項目需求發(fā)生變更后，會導致以下幾個方面同時發(fā)生變更： 1.項目范圍發(fā)生變更 2.項目成本會增加 3.項目時間可能會延長 4.項目質量可能會降低 5.項目合同需要變更 6.項目風險管理 問題3： 1.在確認客戶需求時，項目管理計劃不應由一人制定，應有項目組參與。 2.沒有按照嚴謹?shù)淖兏刂屏鞒虒φ麄€需求變更做完整的記錄和跟蹤，沒有對變更進行正式的評審和批準。 3.沒有及時評估客戶提出的變更要求對項目帶來的影響。 4.沒有修改項目管理計劃并重新評審。 5.沒有讓客戶對最終結果進行確認，可能導致雙方對變更結果的意見不一致，不利于項目驗收和最終交付。 問題4： 1.重新定義項目范圍，必須得到高層和客戶的確認。 2.識別可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變更，評審并批準變更申請。 3.通過規(guī)范化的變更申請流程來管理已批準的變更。 4.修改項目管理計劃并重新評審，延長項目完成時間 5.重新估算變更對于時間、成本、質量帶來的影響 6.讓客戶對最終結果進行確認 問題5： 整體變更控制的流程是審查所有變更請求，批準或否決變更，管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結果進行溝通。整體變更控制過程貫穿項目始終，并且應用于項目的各個階段。

信管網(wǎng)anrong_wn：
【問題1】 這個項目可以不公開招標的。因為根據(jù)招投標法，涉密項目報上級單位批準后，是可以不分開招標的。 【問題2】 1、范圍發(fā)生變更 2、進度計劃發(fā)生變更 2、成本計劃發(fā)生變更。 【問題3】 1、需求確認后，并沒有形成范圍基準。 2、沒有與客戶制定出雙方認可的 需求變更管理計劃。在客戶提出變更后，隨便進行實現(xiàn)。 3、實現(xiàn)的需求變更，并沒有及時驗證，沒有形成新的需求基準。 4、沒有相關配置管理計劃，執(zhí)行相關配置管理及控制。 【問題4】 1、與客戶明確變更控制流程，形成變更管理計劃。 2、形成新的，經(jīng)客戶認同的需求說明文檔，形成新的范圍其準。 3、加強配置管理。 【問題5】 1、變更申請 2、變更影響分析 3、提交ccb批準 4、執(zhí)行批準的變更 5、記錄變更信息。 6、變量驗證。 7、修改相關基線文件。

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、可以，因為是涉密項目，可以不公開招標，可以選擇競爭性談判進行采購 2、需求變更影響范圍變更，成本、進度、質量、溝通、采購、整體、干系人、風險、人力 3、需求文件不夠詳細，沒有變更控制，需求沒有經(jīng)過評審，沒有做好風險控制，沒有做好整體控制，溝通不到位，范圍控制沒有做好，沒有做好整體規(guī)劃，進度計劃制定不夠詳細，比如分幾次收集并確認需求。 4、梳理項目情況，與甲方協(xié)商需求確認計劃，明確需求調研次數(shù)，請甲方慎重對待需求提出，對需求進行評審，要求需求簽字確認，成立變更控制委員會，項目進度計劃與甲方明確，與甲方高層溝通， 5、申請，初審，報ccb，ccb審批，評審，執(zhí)行，通知，監(jiān)控

信管網(wǎng)775769589：
一
可以。招投標法規(guī)定涉密單位可以不公開招標
二
成本、進度、范圍、風險、干系人
三
沒有召開項目啟動會，發(fā)布項目章程
沒有制定項目整體管理計劃
沒有做好項目監(jiān)控工作
沒有完整的變更流程
沒有一個很好的溝通機制
四
增加需求變更控制流程
規(guī)劃范圍管理，確認范圍基準
做好項目監(jiān)控工作，提早發(fā)現(xiàn)風險
盡早與客戶確認需求
做好全面的需求分析
五
書面提出變更申請-變更影響分析-提交ccb審核
審核通過，通知變更 ；監(jiān)控變更-檢查變更 ；記錄變更日志
審核不通過，通知相關干系人 ；記錄變更日志

信管網(wǎng)hxj64478233：
問題1 涉密 可以不公開？？ 問題2 項目范圍、項目進度、項目成本、項目質量 問題3 1.沒有形成項目章程 2.沒有制訂項目管理計劃 3.項目整體變更沒有控制 4.項目經(jīng)理經(jīng)驗不足 問題4 1.規(guī)劃范圍管理、重新定義范圍 2.規(guī)劃進度管理，重新定義進度 3.規(guī)劃成本管理、重新估算成本 問題5 1.提出變更 2.分析變更影響 3、實施變更 4.變更過程監(jiān)控 5.形成變更文檔