信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師復(fù)習(xí)筆記:項(xiàng)目立項(xiàng)與招投標(biāo)管理
二、 項(xiàng)目立項(xiàng)與招投標(biāo)管理
1. 可行性研究內(nèi)容:a、技術(shù)可行性 b、經(jīng)濟(jì)可行性(經(jīng)濟(jì)效益市場前景) c、運(yùn)行環(huán)境可行性(用戶單位規(guī)章制度、人員素質(zhì)、環(huán)境) d、社會可行性(政策法律道德宗教) e、財(cái)務(wù)可行性(投資者預(yù)算) f、風(fēng)險(xiǎn)因素及對策
2. 可行性研究步驟:初步可行性—詳細(xì)可行性—編制報(bào)告
3. 詳細(xì)可行性研究常用方法:經(jīng)濟(jì)評價(jià)法、市場預(yù)測法、投資估算法、增量凈效益法
4. 初步可行性審批結(jié)果:肯定,項(xiàng)目上馬;肯定,轉(zhuǎn)詳細(xì)可行性;展開專題研究;否定,項(xiàng)目下馬
5. 初步可行性和詳細(xì)可行性的主要內(nèi)容基本相同
6. 機(jī)會研究(項(xiàng)目機(jī)會)、初步可行性、詳細(xì)可行性、評估與決策是項(xiàng)目投資前期的4個階段
7. 項(xiàng)目論證是確定項(xiàng)目是否實(shí)施的前提;機(jī)會研究內(nèi)容是尋求投資機(jī)會、鑒別投資方向;初步可行性研究階段是研究項(xiàng)目是否有生命力、能否盈利;[信管網(wǎng)]詳細(xì)可行性研究是在多方案比較基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案。
8. 項(xiàng)目可行性研究在先,項(xiàng)目評估在后
9. 德爾菲法:多次有控制的反饋,防止任何人對事件結(jié)果施加不正確的影響;
相關(guān)關(guān)系法:項(xiàng)目和效益之間雖不能建立函數(shù)關(guān)系,但有明顯相關(guān)關(guān)系;
頭腦風(fēng)暴法:所有人召開專題會議,自由發(fā)表意見;
SWOT(態(tài)勢分析法):從項(xiàng)目的內(nèi)部優(yōu)勢劣勢、外部機(jī)會和威脅出發(fā),對項(xiàng)目進(jìn)行全面考察,主要用于戰(zhàn)略分析和風(fēng)險(xiǎn)識別。
10. 采購文件用于向潛在供應(yīng)商征集建議書,由建設(shè)方準(zhǔn)備
11. 開標(biāo)由招標(biāo)人主持,邀請所有投標(biāo)人參加
12. 招投標(biāo)事項(xiàng):
a、 招標(biāo)人采用公開招標(biāo),應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告,通過報(bào)刊、信息網(wǎng)站或其他媒介發(fā)布
b、 邀請招標(biāo)方式,應(yīng)向3個以上具備資格的組織發(fā)出投標(biāo)邀請書
c、 招標(biāo)人根據(jù)情況可組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場
d、 招標(biāo)人不能透露潛在投標(biāo)人的名稱數(shù)量,標(biāo)底必須保密
e、 招標(biāo)文件的澄清或修改,[信管網(wǎng)]應(yīng)在提交投標(biāo)文件截至?xí)r間的至少15日前,書面通知所有收受人
f、 招標(biāo)文件發(fā)出之日至提交投標(biāo)文件截止之日,最短不得少于20日
g、 投標(biāo)人少于3個,招標(biāo)人應(yīng)重新招標(biāo)
h、 投標(biāo)人在提交投標(biāo)文件截止時間前,可補(bǔ)充修改或撤回已提交的投標(biāo)文件,書面通知招標(biāo)人
i、 評委會為5人或以上單數(shù),其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面專家不得少于成員總數(shù)2/3
j、 評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前要保密
k、 中標(biāo)通知書發(fā)出之日30日內(nèi),招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同
l、 中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交履約保證金
m、 招標(biāo)人在確定中標(biāo)人之日15日內(nèi),向有關(guān)部門提交投標(biāo)情況書面報(bào)告
n、 投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)
o、 項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備材料采購,必須進(jìn)行招標(biāo)
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