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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2018/7/23)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/23
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/7/23)
【說明】
已知某信息工程項目由ABCDEGHI八個活動構(gòu)成,項目工期要求為100天。項目組根據(jù)初步歷時估算、各活動間邏輯關系得出的初步進度計劃網(wǎng)絡圖如下圖所示(箭線下方為活動歷時)。
【問題1】(7分)
(1)請給出該項目初步進度計劃的關鍵路徑和工期。
(2)該項目進度計劃需要壓縮多少天才能滿足工期要求?可能需要壓縮的活動都有哪些?
(3)若項目組將B和H均壓縮至30天,是否可滿足工期要求?壓縮后項目的關鍵路徑有多少條?關鍵路徑上的活動是什么?
【問題2】(9分)
項目組根據(jù)工期要求,資源情況及預算進行了工期優(yōu)化,即將活動B壓縮至30天、D壓縮至40天,并形成了最終進度計劃網(wǎng)絡圖;給出的項目所需資源數(shù)量與資源費率如下:
按最終進度計劃執(zhí)行到第40天晚對項目進行監(jiān)測時發(fā)現(xiàn),活動D完成一半,活動E準備第二天開始,活動G完成了1/4;此時累計支付的實際成本為40000元,請在下表中填寫此時該項目的績效信息。
【問題3】(6分)
請計算第40天晚時項目的CV、SV、CPI、SPI(給出計算公式和計算結(jié)果,結(jié)果保留2位小數(shù)),評價當前項目績效,并給出改進措施。
【問題4】(3分)
項目組發(fā)現(xiàn)問題后及時進行了糾正,對項目的后續(xù)執(zhí)行沒有影響,請預測項目完工尚需成本ETC和完工估算EAC(給出計算公式和計算結(jié)果)
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1、
(1):bgi,120天。
(2):20天;a、b、d、g、h、i。
(3):滿足要求,存在兩條關鍵路徑;關鍵路徑分別為adh 、 bgi 。
2、a:pv=3600元,ev=3600元;b:pv=13200元,ev=13200元;c:pv=900元,ev=900元;d:pv=9600元,ev=9600元;e:pv=1800元,ev=0;g:pv=4000,ev=4000元;h:pv=0,ev=0;i:pv=0,ev=0。
3:ev=31300,pv=33100,ac=40000;cv=ev-ac=-8700元,sv=ev-pv=-1800元;cpi=ev/ac=0.78<1則成本超支;spi=ev/pv=0.95<1則進度落后。
用高效人員代替低效人員;加班或趕工挽回失去的時間或提升資源利用率;減少活動范圍或降低活動要求;通過改進技術或方法,提高生產(chǎn)效率;分析成本超支原因,再找出相應對策如改進辦法、優(yōu)化方案、提高效率等。
4:bac=62100元,etc=bac-ev=30800元,eac=ac+etc=70800元
信管網(wǎng)huli2013:
bgi 和 adh
滿足100天工期就要壓縮20天,bgi壓縮完10天后,就產(chǎn)生兩條關鍵路徑bgi和ahd,所兩條同時再壓10天
信管網(wǎng)wxqtm:
1、bgi 120天 壓縮20天 可能需要壓縮的活動abdghi 滿足要求 兩條 adh bgi
2、活動
pv
ev
a
3600
3600
b
13200
13200
c
900
900
d
4800
4800
e
1800
0
g
1000
1000
h
0
0
i
0
0
合計
25300
23500
信管網(wǎng)yudi163163:
問題1
(1)該項目的關鍵路徑1-3-5-6,工期120天
(2)該項目要壓縮20天才能滿足工期要求,壓縮adhbgi都可以
(3)將b和h壓縮至30天可以滿足工期要求,壓縮后關鍵路徑有兩條,分別是adh,bgi,關鍵活動是活動a,活動d,活動h,活動b,活動g,活動i
問題2
a pv=3600 ev=3600
b pv=17600 ev=17600
c pv=900 ev=900
d pv=9600 ev=9600
e pv=0 ev=0
g pv=0 ev=4000
h pv=0 ev=0
i pv=0 ev=0
合計 pv=31700 ev=35700 ac=40000
問題3
cv=ev-ac=35700-40000=-4300
sv=ev-pv=35700-31700=4000
cpi=ev/ac=0.89
spi=ev/pv=1.13
該項目成本超支,進度超前,改進措施是抽出部分人員,增加少量骨干人員
問題4
etc=bac-ev
eac=etc+ac
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