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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2018/7/31)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/7/31
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/7/31)
試題1: 下列有關(guān)《中華人民共和國政府采購法》的陳述中,錯誤的是( )。
A.任何單位和個人不得采用任何方式,阻撓和限制供應(yīng)商自由進入本地區(qū)和本行業(yè)的政府采購市場
B. 政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物、工程和服務(wù)。需要采購的貨物、工程或者服務(wù)在中國境內(nèi)無法獲取或者無法以合理的商業(yè)條件獲取的則除外
C. 政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物、工程和服務(wù)。為在中國境外使用而進行采購的則除外
D. 政府采購實行集中采購和分散采購相結(jié)合。其中集中采購由國務(wù)院統(tǒng)一確定并公布;分散采購由各省級人民政府公布的采購目錄確定并公布
在項目整體管理過程中監(jiān)督和控制項目是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),下列不屬于監(jiān)督和控制過程組的是( )。
A. 客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程
B. 企業(yè)質(zhì)量管理體系審計
C. 在管理項目團隊時,項目經(jīng)理與組員就組員情況進行正式交談
D. 編制績效報告
為了解決C/S 模式中客戶機負(fù)荷過重的問題,軟件架構(gòu)發(fā)展形成了( )模式。
A. 三層C/S
B. 分層
C. B/S
D. 知識庫
以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)庫的敘述中,( )是正確的。
A.?dāng)?shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)高度結(jié)構(gòu)化、復(fù)雜、適合操作計算;而數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)比較簡單,適合分析
B.?dāng)?shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)是歷史的、歸檔的、處理過的數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)反映當(dāng)前的數(shù)據(jù)
C.?dāng)?shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)使用頻率較高;數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)使用頻率較低
D.?dāng)?shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)是動態(tài)變化的,可以直接更新;數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)是靜態(tài)的,不能直接更新
下列關(guān)于《軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996》的描述,正確的是( )。
A. 該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了軟件文檔分為:開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔
B. 該標(biāo)準(zhǔn)給出了軟件項目開發(fā)過程中編制軟件需求說明書的詳細(xì)指導(dǎo)
C. 該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了在制定軟件質(zhì)量保證計劃時應(yīng)遵循的統(tǒng)一的基本要求
D. 該標(biāo)準(zhǔn)給出了軟件完整生存周期中所涉及的各個過程的一個完整集合
一些公司為了滿足公司員工社會交往的需要會經(jīng)常組織一些聚會和社會活動,還為沒有住房的員工提供住處。這種激勵員工的理論屬于( )。
A.赫茨伯格的雙因素理論
B.馬斯洛需要層次理論
C.期望理論
D.X理論和Y理論
風(fēng)險的成本估算完成后,可以針對風(fēng)險表中的每個風(fēng)險計算其風(fēng)險曝光度。某軟件小組計劃項目中采用60個可復(fù)用的構(gòu)件,每個構(gòu)件平均是100LOC,每個LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組定義的一個項目風(fēng)險:
1、風(fēng)險識別:預(yù)定要復(fù)用的軟件構(gòu)件中只有60%將被集成到應(yīng)用中,剩余功能必須定制開發(fā)
2、風(fēng)險概率:50%
3、該項目風(fēng)險的風(fēng)險曝光度是()
A、23400
B、65000
C、15600
D、19500
對于干系人的管理可使項目沿預(yù)期軌道進行,在進行干系人分析時,可使用權(quán)利/利益方格的方法,以下敘述中,正確的是()
A、對與權(quán)力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報、重點關(guān)注
B、對于權(quán)力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理,及時報告
C、對于權(quán)利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經(jīng)理監(jiān)督即可
D、對于權(quán)利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計
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