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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/18）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/18

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/18）

信管網(wǎng)duanjian：
1. 對沒有把握的部分沒有及時提出異議；項目經(jīng)理除專業(yè)技術(shù)外更需要管理能力，應(yīng)選擇有大型項目經(jīng)驗的項目經(jīng)理；對于客戶增加的功能需求，應(yīng)充分評估是否加入，并調(diào)整工期；qa必須全程監(jiān)管；項目有延誤時應(yīng)立即和甲方溝通
2. 管理能力和商務(wù)

3. 錯錯對

信管網(wǎng)tjtkernel123：
1.項目經(jīng)理的選擇有問題, 應(yīng)該選擇有大型項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理；項目計劃未經(jīng)評審,應(yīng)該召開評審會；項目監(jiān)控不到位,項目績效報告沒有反映真實進展情況,應(yīng)該如實上報項目績效,并在發(fā)現(xiàn)問題時及時采取糾正措施,并在必要時修改調(diào)整原有計劃. 風險管理不到位；質(zhì)量管理不合理；

信管網(wǎng)lhr2586：
（一）實施過程中存在以下問題
（1）項目經(jīng)理的人選，未進行培訓(xùn)，項目經(jīng)理老李經(jīng)驗不夠，只負責小規(guī)模項目管理，不能滿足大型信息化項目管理要求。
正確的做法，做好相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)
（2）沒有做需求分析，直接根據(jù)客戶要求的工期制定了項目計劃。

（3）項目干系人溝通不足

（4）變更控制管理不規(guī)范

（5）質(zhì)量管理和保證有問題

問題2：
項目經(jīng)理應(yīng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，調(diào)動項目技術(shù)人員的積極性，以及與項目干系人保持良好的溝通，為項目實施開發(fā)提供良好的環(huán)境；
具備團隊管理能力，通過工作例會、非正式溝通等工具和技術(shù)，及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題，確保項目高效、順暢實施。

組織開展培訓(xùn)，提高隊伍的專業(yè)能力和技術(shù)水平。

問題3：
（1）√（2）√（3）×

信管網(wǎng)中國考友：
老李身兼管理與技術(shù)開發(fā)，無法全面管理，應(yīng)該專職從事項目管理
老李缺乏項目管理的經(jīng)驗，應(yīng)該對其進行專業(yè)項目管理培訓(xùn)
項目溝通管理沒做好，出現(xiàn)問題沒有及時溝通