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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/25）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/25）

【試題三】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
小趙被任命為某軟件開發(fā)項目的專職質(zhì)量管理人員，他此前只有過三個月的軟件開發(fā)經(jīng)歷。項目經(jīng)理李工要求他按照項目進度計劃中的工作安排，按時做好檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報。
項目啟動后，由于進度緊張，項目組經(jīng)常加班，小趙在質(zhì)量檢查中，總會遇到這樣那樣的問題，例如，計劃時間點已到，工作卻沒有按時完成，因此，無法開展檢查；相關(guān)人員工作太忙，無法配合檢查等。不久，項目組成員對小組的工作頗有怨言，說他不懂技術(shù)，還得浪費時間跟他解釋，有的還說進度已經(jīng)這么緊張了，他不幫忙卻來添亂。小趙很無奈，將這些情況匯報給項目經(jīng)理李工，李工也覺得比較棘手，要求小趙盡量在不打擾大家工作的情況下執(zhí)行檢查。
項目組在超負荷運轉(zhuǎn)中完成了編碼任務(wù)，雖然天天加班，但進度還是延誤了20%，此時己經(jīng)不能按原計劃開展測試工作，項目經(jīng)理李工決定調(diào)整計劃，不劃分測試階段，將所有模塊一次集成后統(tǒng)一開始測試。軟件模塊集成后，頭一輪測試剛開始就出現(xiàn)了致命錯誤，導(dǎo)致測試元法繼續(xù)，李工只好讓開發(fā)人員先修復(fù)軟件，之后再提交側(cè)試，隨后的測試過程更加混亂，由于模塊由不同人員開發(fā)，需要不同的人來修改，常常是已修復(fù)的BUG，在修復(fù)其他的BUG之后又再次出現(xiàn)，開發(fā)人員不停修改，項目交付時間臨近，程序中還有大量BUG沒有修復(fù)。
【問題1】
請結(jié)合本案例分析該項目在質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了哪些問題？
【問題2】
請結(jié)合本案例簡要闡述在項目中，作為項目經(jīng)理應(yīng)如何做好質(zhì)量管理？
【問題3】
根據(jù)以上案例描述，項目的測試過程至少應(yīng)分為哪幾個階段？

信管網(wǎng)ducp123：
問題一：
項目經(jīng)理經(jīng)驗不足；
小趙工作時間短，沒有項目質(zhì)量管理經(jīng)驗
沒有按照質(zhì)量管理的相關(guān)要求進行
項目經(jīng)理沒有定期跟蹤
問題二：
定期跟蹤；
指定質(zhì)量報告
問題三：
單元測試，集成測試，

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

a、對工作沒有及時進行檢查
b、人員質(zhì)量意識不足
c、沒有嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理計劃
d、沒有統(tǒng)一的質(zhì)量管理標準
e、質(zhì)量管理人員經(jīng)驗不足

問題2：

a、加強質(zhì)管人員的能力、專業(yè)知識
b、制定質(zhì)量標準、流程
c、嚴格按照質(zhì)量管理計劃進行，不對的問題需要及時糾錯
d、提高全員的質(zhì)量意識

問題3：

單元測試、系統(tǒng)測試、集成測試、驗收測試