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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題(2018/9/4)在線測(cè)試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2018/9/4
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/9/4)
試題1: 下列關(guān)于UML 敘述正確的是( )。
A. UML 是一種語(yǔ)言,語(yǔ)言的使用者不能對(duì)其擴(kuò)展
B. UML 僅是一組圖形的集合
C. UML 僅適用于系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)階段
D. UML 是獨(dú)立于軟件開發(fā)過(guò)程的
The earned value technique is a commonly used method of performance measurement. It integrates project scope, cost, and schedule measures to help the project management team assess project performance. If a project ’ s Schedule Performance Index(SPI=EV/PV) value less than 1.0, it means that ( ).
A.the project is ahead of its planned schedule
B.less work was completed than was planned
C.the cost overrun for work completed
D.the cost under-run of performance to date
小王正在負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品”,后來(lái)被描述為“先進(jìn)個(gè)人通信工具”。在市場(chǎng)人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購(gòu)意向書,隨后與用戶、市場(chǎng)人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后,被描述為“成本在1000元以下,能通話、播放MP3、能運(yùn)行Win CE 的個(gè)人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn),但是小王還需將( )與其相協(xié)調(diào)。
A.項(xiàng)目范圍定義
B.項(xiàng)目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.用戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule,you should consider ( ).
A、crashing the Schedule
B、performing resource leveling
C、conducting reverse resource allocation Scheduling
D、utilizing the critical chair resources
一個(gè)新測(cè)試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)確定并且高層次估算已經(jīng)開始。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完成。唯一的難點(diǎn)是獲得完成工作所需的具有正確專門技能的人力資源。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)花更多時(shí)間建立( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.責(zé)任分配矩陣
C.責(zé)任圖
D.受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃
下圖為需求跟蹤過(guò)程中的相互影響能力鏈的局部示意圖,圖中空缺部分內(nèi)容①、②分別應(yīng)為()。
A、變更請(qǐng)求、系統(tǒng)測(cè)試
B、系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測(cè)試
C、變更請(qǐng)求、集成測(cè)試
D、系統(tǒng)需求、集成測(cè)試
以下關(guān)于外包及外包管理的敘述中。()是不正確的
A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù),從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標(biāo)是用強(qiáng)有力的手段來(lái)管理同時(shí)進(jìn)行的眾多外包項(xiàng)目,滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人,故質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)由承包商獨(dú)立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實(shí)際完成情況和成果
Before a project schedule can be created,the schedule maker should have a(),an effort estimate for each task,and a resource list with availability for each resource
A、work breakdown structure
B、baseline
C、software requirements specification
D、plan
采購(gòu)是項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。以下關(guān)于采購(gòu)的敘述中,()是不正確的
A.采購(gòu)管理計(jì)劃是評(píng)估賣方的衡量指標(biāo)
B.采購(gòu)工作說(shuō)明書不是來(lái)自于項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)
C.采購(gòu)工作說(shuō)明書描述采購(gòu)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)
D.采購(gòu)管理計(jì)劃確定采用的合同類型
( )通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品銷售、提供服務(wù),是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段的商務(wù)活動(dòng)。
A、電子政務(wù)
B、電子商務(wù)
C、電視購(gòu)物
D、電話購(gòu)物
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