小王正在負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來被描述為“先進(jìn)個(gè)人通信工具”。在市場人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購意向書，隨后與用戶、市場人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運(yùn)行Win CE 的個(gè)人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn)，但是小王還需將（ ）與其相協(xié)調(diào)。
A．項(xiàng)目范圍定義
B．項(xiàng)目干系人利益
C．范圍變更控制系統(tǒng)
D．用戶的戰(zhàn)略計(jì)劃
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在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，（ ）不適合用于縮短活動(dòng)工期。
A．準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)
B．投入更多的資源
C．改進(jìn)技術(shù)
D．縮減活動(dòng)范圍
范圍管理計(jì)劃中一般不會描述（ ）。
A．如何定義項(xiàng)目范圍
B．制定詳細(xì)的范圍說明書
C．需求說明書的編制方法和要求
D．確認(rèn)和控制范圍
以下關(guān)于工作包的描述，正確的是（ ）。
A．可以在此層面上對其成本和進(jìn)度進(jìn)行可靠的估算
B．工作包是項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃關(guān)注的內(nèi)容之一
C．工作包是WBS的中間層
D．不能支持未來的項(xiàng)目活動(dòng)定義
項(xiàng)目績效評審的主要目標(biāo)是（ ）。
A．根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
B．根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C．得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同
D．決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段
（ ）不是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)。
A．事先分派
B．資源日歷
C．招募
D．虛擬團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這幾個(gè)階段的大致順序是（ ）。
A．震蕩期、形成期、規(guī)范期、發(fā)揮期
B．形成期、震蕩期、發(fā)揮期、規(guī)范期
C．發(fā)揮期、震蕩期、形成期、規(guī)范期
D．形成期、震蕩期、規(guī)范期、發(fā)揮期
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