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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/9/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/9/30

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/9/30）

試題五（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
小趙是一位優(yōu)秀的軟件設計師，負責過多項系統(tǒng)集成項目的應用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項目經理獨自管理一個類似的項目，他使用瀑布模型來管理該項目的全生命周期，如下所示：

項目進行到實施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項目計劃估計不準，實施階段有許多原先沒有估計到的任務現(xiàn)在都冒了出來。項目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分）
根據(jù)項目存在的問題，請簡要分析小趙在項目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分）
（1）請簡要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點。
（2）請簡要敘述其他模型如何彌補瀑布模型的不足。
[問題3]（3分）
針對本案例，請簡要說明項目進入實施階段時，項目經理小趙應該完成的項目文檔工作。

信管網(wǎng)wuyisan：
1、存在問題
（1）定義階段沒有完整的需求計劃，也缺乏對應的項目文檔
（2）實施階段缺乏減輕失誤措施
（3）未定義好需求就開始實施項目
（4）項目管理經驗不足

2、
（1）瀑布模型的特點
有明確的每一個階段任務和目標，完成了上一階段的任務后才能進行下一階段的任務。開發(fā)時間周期長，但更系統(tǒng)性的開發(fā)項目。
（2）原型模型：快速開發(fā)
    

3、
項目立項
需求分析文檔
項目配置管理

信管網(wǎng)jhg：
問題1
 項目在項目整體管理方面中可能存在如下問題
1 選擇的項目生命周期不適合項目管理要求
2 項目范圍沒有規(guī)劃好
3 項目計劃制定的不周全
4 項目進度和成本估算不準確
5 項目缺乏監(jiān)控和階段評審
6 項目沒有遵循變更控制管理流程

問題2
瀑布模型的優(yōu)點，采用結構化的方式線性模式開發(fā)，整個開發(fā)模式環(huán)環(huán)相扣，層次分明。
瀑布模型的缺點，因為采用線性開發(fā)模式，要求需求明確，范圍確定條件下應用，不適合需求變動較大的項目

可以采用原型法或者螺旋模式方式彌補瀑布模型的不足

問題3 項目進入到實施階段，項目經理應該完成的文檔工作
1 項目管理計劃
2 項目進度管理計劃
3 項目成本管理計劃
4 項目質量管理計劃
5 項目人力資源管理計劃
6 項目風險管理計劃和風險登記冊
7 項目溝通管理計劃和干系人登記冊
8 項目變更和配置管理計劃