永遠(yuǎn)的伊蘇(cnitpm.com) 09:55:08
某信息化施工項目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬元，其中5萬元為管理成本，40萬元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。按照管理計劃，每5天進(jìn)行一次掙值分析以評價項目績效。在第5天績效評價時計算得到CPI（績效評價指數(shù)）為0.95，則說明在前5天的施工中，實際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績效評價時CPI為1，且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，則在這兩次績效評價間，每天平均可花費(fèi)的管理成本為②元。上述①和②依次序應(yīng)該填寫（ ）（假設(shè)所有成本按照天數(shù)平均分配，工程進(jìn)度不存在延時或提前情況）。
A．①低于②614元
B．①高于②614元
C．①低于②1052元
D．①高于②1052元
強(qiáng)山(cnitpm.com) 09:56:44
a
小旋風(fēng)(cnitpm.com) 09:59:52
后面那個錢怎么算的，感覺有點(diǎn)迷糊
最后的救贖(cnitpm.com) 10:00:18
b
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:02:45
對是b要節(jié)約成本才能變成1
永遠(yuǎn)的伊蘇(cnitpm.com) 10:03:57
答案是b
永遠(yuǎn)的伊蘇(cnitpm.com) 10:04:13
這道題我也不會算
小旋風(fēng)(cnitpm.com) 10:05:41
我算出來，每天可用1600多
小旋風(fēng)(cnitpm.com) 10:05:47
笑哭/
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:06:41
這個計劃的平均 每天都花費(fèi)的管理費(fèi)用
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:06:55
但是前面已經(jīng)超支了
小旋風(fēng)(cnitpm.com) 10:08:01
每天花600多，30天怎么花完5萬 斜眼笑/
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:08:47
啥意思
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:08:55
不是多花 是少花
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:09:07
需要比預(yù)算少花
小旋風(fēng)(cnitpm.com) 10:10:12
預(yù)算5萬，按公式算，也太省了
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:10:37
只執(zhí)行5天
我行我素(cnitpm.com) 10:10:37
題中，實際成本①預(yù)算成本  啥意思
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:10:52
對 第一個空 我看錯了
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:10:58
第一個空填高于
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:11:04
這是2問
我行我素(cnitpm.com) 10:11:07
1究竟是實際成本還是預(yù)算成本
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:11:16
這是2個問題
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:11:20
開始我也沒看懂
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:11:26
填空題
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:11:31
兩個空
我行我素(cnitpm.com) 10:12:33
用下劃線+序號才是正確的填空
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:12:58
每5天 進(jìn)行一次績效評估
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:13:05
下次績效評估只有5天
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:13:15
管理費(fèi)用 只執(zhí)行5天
我行我素(cnitpm.com) 10:13:48
。。。
我行我素(cnitpm.com) 10:14:08
第十天的成本是基于前10天的
我行我素(cnitpm.com) 10:14:12
不只是6-10
我行我素(cnitpm.com) 10:14:22
不是分段的意思
我行我素(cnitpm.com) 10:14:33
從1天累計
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:14:44
前5天浪費(fèi)了 后5天補(bǔ)補(bǔ)回來
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:15:42
前5天浪費(fèi)了  60/30*5/0.95-10
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:16:08
每天浪費(fèi)了 2/0.95-2
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:16:20
浪費(fèi)的從管理費(fèi)中補(bǔ)回來
我行我素(cnitpm.com) 10:16:59
。。。
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:17:00
1600多-（2/0.95-2） 就是實際管理費(fèi)用可以使用的了
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:17:16
聽不懂 不解釋 不接受反駁
我行我素(cnitpm.com) 10:48:42
人工和物料成本不能改變是指實際成本呢
我行我素(cnitpm.com) 10:48:48
還是預(yù)算成本呢
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:53:27
使用成本是規(guī)定的預(yù)期實際成本，要跟預(yù)算成本一樣
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:53:42
預(yù)算成本 默認(rèn)都是不變的
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:53:49
不可能在題目里面提出來
我行我素(cnitpm.com) 10:54:04
我知道預(yù)算肯定不會變
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:54:22
你知道 別問我了
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:54:24
我很煩
我行我素(cnitpm.com) 10:54:29
但也有可能維持上一個監(jiān)控期的實際成本
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:55:14
就是維持上一個監(jiān)控期的實際成本 才叫不變
灰灰(cnitpm.com) 10:55:19
題目是說前五天超支了，接下來五天人工 材料實際按預(yù)算來，只有管理費(fèi)用可以壓縮
我行我素(cnitpm.com) 10:55:40
@灰灰 ？
強(qiáng)山(cnitpm.com) 10:55:45
行了吧
我行我素(cnitpm.com) 10:55:45
實際和預(yù)算一致？
灰灰(cnitpm.com) 10:56:51
人工材料沒法壓縮
灰灰(cnitpm.com) 10:57:04
只能壓縮管理費(fèi)用
我行我素(cnitpm.com) 10:57:13
是沒辦法壓縮
我行我素(cnitpm.com) 10:57:32
但不是也可能繼續(xù)維持原績效嗎
我行我素(cnitpm.com) 10:57:35
超支
灰灰(cnitpm.com) 10:57:41
還沒到第十天呢那里有什么實際
我行我素(cnitpm.com) 10:57:53
額
我行我素(cnitpm.com) 10:58:04
不能這么說吧
我行我素(cnitpm.com) 10:58:14
豈不是也不會又CPI的概念了
灰灰(cnitpm.com) 10:58:32
現(xiàn)在就是在第五天超值的情況下要考慮怎么才能做到第十天不超值