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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/10/11）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/10/11

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/11）

甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會(huì)面臨的市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專(zhuān)家提出應(yīng)該把該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對(duì)策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會(huì)議記錄的方式提出了應(yīng)對(duì)該市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭(zhēng)取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬(wàn)元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開(kāi)發(fā)模型，分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬(wàn)元，并建議將項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。

李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門(mén)準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)部的相關(guān)人員一起召開(kāi)了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并在會(huì)議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對(duì)市場(chǎng)的理解和判斷，為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開(kāi)始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).

李工在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒(méi)有任何對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)模型的說(shuō)明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來(lái)安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒(méi)有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開(kāi)發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門(mén)追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺(jué)得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問(wèn)題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問(wèn)題2】（7分）
請(qǐng)指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開(kāi)始提到的會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請(qǐng)指出是如何影響的；如不影響，請(qǐng)說(shuō)明理由？
【問(wèn)題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)fgrtman：
問(wèn)題1
項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)、合同協(xié)議、商業(yè)論證、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)節(jié)因素
項(xiàng)目章程應(yīng)包括：項(xiàng)目目的；項(xiàng)目目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；總體要求；概括性項(xiàng)目描述；主要風(fēng)險(xiǎn)；總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃；總體預(yù)算；審批要求；項(xiàng)目經(jīng)理及職責(zé)權(quán)限；發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名和權(quán)限
問(wèn)題2
項(xiàng)目章程；其他過(guò)程的輸出結(jié)果；事業(yè)環(huán)境因素；組織過(guò)程資產(chǎn)
影響，專(zhuān)家判斷是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具
問(wèn)題3

信管網(wǎng)sunny1111：
項(xiàng)目章程的輸入包括：項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)，商業(yè)論證，合同，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)。項(xiàng)目章程的內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目批準(zhǔn)的原因，項(xiàng)目的主要目的，項(xiàng)目總體要求，概要描述，主要風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算及資金籌措計(jì)劃，里程碑進(jìn)度，審批要求，委派的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目發(fā)起人。
項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括，項(xiàng)目章程，其他過(guò)程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)。

信管網(wǎng)maoh123：
1，項(xiàng)目章程輸入包括：合同，項(xiàng)目管理計(jì)劃，組織過(guò)程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素。 項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理任命，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，資源配置計(jì)劃，生命周期等。 2，項(xiàng)目章程 是，決定開(kāi)發(fā)模型 3，不正確。 風(fēng)險(xiǎn)管理屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括：如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，定性分析風(fēng)險(xiǎn)，定量分析分析，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，過(guò)程監(jiān)控措施等。

信管網(wǎng)leson：
1.制定項(xiàng)目章程輸入：工作說(shuō)明書(shū)，協(xié)議，商業(yè)論證，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)
包括：指派授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，粗線(xiàn)條的范圍，進(jìn)度估算，成本估算，項(xiàng)目目標(biāo)，制定相關(guān)管理計(jì)劃的綱領(lǐng)
2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃輸入：項(xiàng)目章程，各子過(guò)程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)
會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是滾動(dòng)式的，漸進(jìn)明細(xì)的過(guò)程，會(huì)隨著工作的進(jìn)展，逐步完善，并不是一次性拍板的工作
3.錯(cuò)誤
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該在項(xiàng)目章程制定期間就應(yīng)該開(kāi)始評(píng)估，而且隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行定向風(fēng)險(xiǎn)分析，如何進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析，怎么樣規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

信管網(wǎng)myrine：
項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括：協(xié)議、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)、商業(yè)論證、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素
項(xiàng)目章程的內(nèi)容包括：項(xiàng)目的目的或批準(zhǔn)原因、可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)、概括性的項(xiàng)目描述、項(xiàng)目的總體要求、總里程碑計(jì)劃、總預(yù)算、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目審批要求、委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)、發(fā)起人或批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員姓名和職權(quán)。

制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的額輸入項(xiàng)有：項(xiàng)目章程、干系人登記冊(cè)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、組織過(guò)程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素
會(huì)議記錄會(huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，會(huì)議記錄中識(shí)別了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的方案，其中涉及項(xiàng)目應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)采用的開(kāi)發(fā)模型、以及項(xiàng)目的總預(yù)算和進(jìn)度要求。在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮之。

項(xiàng)目經(jīng)理理工的說(shuō)辭不正確，作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)關(guān)注與該項(xiàng)目有關(guān)的所有風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括：進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具等；風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員的角色和職責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的次數(shù)和頻度；風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別描述；風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義。