2018下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習（16）

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閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
某網(wǎng)絡建設項目在商務談判階段，建設方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖，因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內(nèi)容、項目金額、付款方式和交工時間。
在實施過程中，建設方提出一些新需求，對原有需求也做了一定的更改。承建方目組經(jīng)評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加，因此拒絕了建設方的要求，并讓此項目的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時，建設方對此非常不滿意，認為承建方?jīng)]有認真履行合同。
在初步驗收時，建設方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字，最終導致項目進度延誤，而建設方以未按時交工為由，要求承建方進行賠償。
[問題]1（7分）將以下空白處填寫的恰當內(nèi)容，寫入答題紙的對應欄內(nèi)。
(1)  在該項目實施過程中（　?。ⅲā　。┡c（      ）工作沒有做好。
①溝通管理                     ②配置管理                      ③質(zhì)量管理
④范圍管理                     ⑤績效管理                      ⑥風險管理
(2) 從合同管理角度分析可能導致不能驗收的原因是：合同中缺少（　　　　）（　　　?。ⅲ?          ）的相關(guān)內(nèi)容。
(3) 對于建設方提出的新需求，項目組應（             ），以便雙方更好地履行合同。
[問題2] （4分）將以下空白處應填寫的恰當內(nèi)容，寫入答題紙的對應欄內(nèi)。
從合同變更管理的角度來看，項目經(jīng)理應當遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是（                  ）。
(2) 變更合同價款應按下列方法進行：
①首先確定（               ），然后確定變更合同價款。
②若合同中已有適用于項目變更的價格，則按合同已有的價格變更合同價款。
③若合同中只有類似于項目的變更價格，則可以參照類似價格變更合同價款。
④若合同中沒有適用或類似項目變更的價格，則由（               ）提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)（　　        ）確認后執(zhí)行。
[問題3] （4分）
為了使項目通過驗收，請簡要敘述作為承建方的項目經(jīng)理，應該如何處理。
信管網(wǎng)參考答案：
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信管網(wǎng)15271108181：
問題一 1.溝通管理、范圍管理、風險管理 2.變更管理、責任劃分、獎懲管理 3.對提出的變更需求進行分析 問題二 1.對合同變更的需求進行論證分析 2.活動范圍 3.承建方，建設方 問題三 項目經(jīng)理首先需要對建設方提出的變更需求進行分析，和項目干系人溝通，申請項目延遲，然后制定變更合同。

信管網(wǎng)ld1715147931：
1、4、6
驗收標準，違約處理、項目進度
評估分析、并予以回應解釋不能變更的原因
以合同為依據(jù)
變更內(nèi)容
承建方、建設方
組織項目會議進行詳細的需求范圍確認，就雙方確認的需求進行項目計劃、實施。

信管網(wǎng)clhmint：
124
變更約定 違約責任 雙方責任 評估審核
以合同為基準
項目變更的價格 承建方 監(jiān)理工程師和建設方
主動與建設方進行的溝通 針對提出的問題予以答復 如若存在合同中未明確的需求范圍可以進行協(xié)商解決 例如可以在后續(xù)項目中執(zhí)行，或者請求上級主管與對方進行溝通 早日達成一致 進行驗收確認

信管網(wǎng)yowon：
問題1：
（1）1.2.4
（2）付款條件、范圍和要求、驗收條件。
（3）按照統(tǒng)一的需求變更管理流程進行管理。
問題2：
（1）
（2）變更內(nèi)容、承建方、建設方
問題3：
1.與建設方進行溝通，重新確立項目的范圍并簽訂范圍確認書和補充協(xié)議。
2.根據(jù)確立的項目范圍執(zhí)行項目工作。
3.建立統(tǒng)一的需求變更控制管理流程并執(zhí)行。
4.建立標準的溝通流程，提高溝通的效率和準確性。