2018下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（17）

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某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來(lái)管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來(lái)兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來(lái)統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，并請(qǐng)教了專(zhuān)業(yè)人士。小張覺(jué)得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來(lái)組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺(jué)得目前公司的項(xiàng)目五花八門(mén)，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過(guò)程？小張覺(jué)得很懷疑。
【問(wèn)題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過(guò)程？為什么？
【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括什么？
【問(wèn)題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任。 （ ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。 （ ）
（3）有沒(méi)有收到項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)對(duì)項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒(méi)有影響。 （ ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。 （ ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。 （ ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評(píng)審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。 （ ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃的輔助計(jì)劃包括人員配備計(jì)劃。 （ ）
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信管網(wǎng)dycdyc11：
1.對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排； 2.初步預(yù)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)； 3.項(xiàng)目干系人形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)； 能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范不同項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程。因?yàn)轫?xiàng)目管理計(jì)劃的輸入，工具及方法和輸出都是一致的。 項(xiàng)目范圍，進(jìn)度安排，預(yù)算，團(tuán)隊(duì)成員，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，項(xiàng)目干系人影響 進(jìn)度計(jì)劃，人員配備計(jì)劃 √××√××√

信管網(wǎng)xia701901：
問(wèn)題1： 1.項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是為了項(xiàng)目很好的開(kāi)展，記錄等。 2.在以上案例中，不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公司內(nèi)部各種不同的項(xiàng)目計(jì)劃制定過(guò)程。 因?yàn)椴煌?xiàng)目的需要考慮的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相同都不相同。 問(wèn)題2： 1.項(xiàng)目管理計(jì)劃主要包含范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源等方面的內(nèi)容。 問(wèn)題3： 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。 問(wèn)題4： 1錯(cuò) 2錯(cuò) 3錯(cuò) 4錯(cuò) 5錯(cuò) 6錯(cuò) 7對(duì)

信管網(wǎng)沐心：
問(wèn)題1： 項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用：項(xiàng)目管理計(jì)劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)的確定項(xiàng)目的任務(wù)，安排任務(wù)進(jìn)度，編制完成任務(wù)所需的資源、預(yù)算等，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。 不能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，需要按照特定的項(xiàng)目量體裁衣，制定相符的項(xiàng)目計(jì)劃是非常重要的。 問(wèn)題2： 包括項(xiàng)目的整體介紹、項(xiàng)目的組織描述、項(xiàng)目所需的管理程序和技術(shù)程序、以及所需完成的任務(wù)、時(shí)間進(jìn)度和預(yù)算 問(wèn)題3： 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出： 問(wèn)題4： xxxvvvv

信管網(wǎng)北京市網(wǎng)宿科技考友：
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃作用：指導(dǎo)項(xiàng)目各階段工作，并為監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度提供依據(jù)；不能，不同的項(xiàng)目管理過(guò)程不一樣 2、項(xiàng)目管理計(jì)劃包括:項(xiàng)目管理采用什么過(guò)程、過(guò)程中使用的工具以及技術(shù)、監(jiān)督控制管理過(guò)程的工具 3、項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出包括：項(xiàng)目管理計(jì)劃 4、對(duì)-錯(cuò)-錯(cuò)-對(duì)-錯(cuò)-錯(cuò)-對(duì)

信管網(wǎng)ce5984：
問(wèn)題1 答：項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是明確了如何執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目過(guò)程，及如何收尾項(xiàng)目的過(guò)程，不能夠； 1、不同的項(xiàng)目有著不同的管理過(guò)程； 2、不同的項(xiàng)目有著不同的前提條件和要求； 3、一些項(xiàng)目可能不需要一些具體的管理過(guò)程； 4、不同項(xiàng)目有不同的管理方式和方法； 問(wèn)題2 答：工作說(shuō)明書(shū)、企業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、資源活動(dòng)日歷； 問(wèn)題3 答：項(xiàng)目管理計(jì)劃輸出包括：范圍管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、人員配備計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃； 問(wèn)題4 答：1、錯(cuò)、2、錯(cuò)、3、錯(cuò)、4、對(duì)、5、錯(cuò)、6、錯(cuò)、7、對(duì)