2010年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題二
案例問題：請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
案例背景
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
[問題]
請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
1．沒有遵循正式的變更控制流程可能導致需求變更的過程失控和不可追溯。
2．沒有對變更的影響進行完整的分析可能導致無法全面了解這次變更對項目的進度、范圍、成本、質(zhì)量等造成多大的影響。
3．沒有修改項目管理計劃可能導致實際工作內(nèi)容與計劃有較大的偏差，使項目管理計劃無法指導項目實施。
4．沒有對相應技術文檔進行修改可能導致需求、設計與編碼無法對應，不利于后期的測試和以后的維護工作。版本管理和配置管理沒有做好可能導致在變更失敗后無法將項目恢復到變更前的狀態(tài)。
5．沒有讓用戶對最終結果進行確認可能導致雙方對變更結果的意見不一致，不利于項目驗收和最終交付。
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