2010年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析真題試題二
案例問題：請簡要說明整體變更控制流程。
案例背景
某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙方將需求變更的內容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。
[問題]
請簡要說明整體變更控制流程。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接）：
變更控制流程：
1．提出書面的變更申請；
2．對變更可能造成的影響進行評估；
3．提交CCB進行審批；
4．獲得批準后，安排相關人員實施變更；
5．對變更的結果進行驗證。
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