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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題(2018/11/14)
來(lái)源:信管網(wǎng) 2018年11月16日 【所有評(píng)論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/11/14)

試題三(25分)
閱讀下列說(shuō)明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某市信息資源管理中心經(jīng)過(guò)公開招標(biāo),將該市的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)項(xiàng)目委托某公司開發(fā),并準(zhǔn)備將該系統(tǒng)推廣應(yīng)用到全市二十個(gè)委辦局。由于每個(gè)委辦局框架構(gòu)成、業(yè)務(wù)功能、界面要求、資源類別等均有所不同,該軟件公司經(jīng)過(guò)討論,決定對(duì)一家信息資源建設(shè)比較完備的委辦局的需求進(jìn)行開發(fā)和試用,然后再在這個(gè)版本的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改,為其他委辦局定制系統(tǒng)。
該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是軟件公司的劉經(jīng)理,項(xiàng)目采用瀑布模型開發(fā),項(xiàng)目組成員按需求分析、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試進(jìn)行分工,歷經(jīng)三個(gè)月,進(jìn)入試運(yùn)行階段。為了趕工期,劉經(jīng)理就對(duì)項(xiàng)目開發(fā)人員再分工,將試運(yùn)行的系統(tǒng)版本作為原始版本,在些基礎(chǔ)上修改,開始并行為其他委辦局定制開發(fā)各自的政務(wù)信息資源整合系統(tǒng)。
試運(yùn)行的版本在運(yùn)行中根據(jù)用戶的要求,產(chǎn)生了一些功能的變動(dòng),開發(fā)人員直接改動(dòng)代碼,這些改動(dòng)后的代碼有的適合其他委辦局,有的不適合;而在為其他委辦局開發(fā)中,也在根據(jù)用戶的要求進(jìn)行各自代碼的修改。項(xiàng)目進(jìn)展得很順利,可就在這期間,主要開發(fā)人員小王和小李因故提出辭職,劉經(jīng)理向公司申請(qǐng)補(bǔ)充開發(fā)人員接替小王和小李的工作,然而由于之前的變更沒有相關(guān)文檔的記錄,開發(fā)版本與設(shè)計(jì)和需求的版本對(duì)應(yīng)不上,兩名新的開發(fā)人員用了很長(zhǎng)的時(shí)間才理解原編碼,結(jié)果導(dǎo)致工期的延誤,而且在交付時(shí)出現(xiàn)文檔與代碼對(duì)應(yīng)不上的情況,客戶意見很大。
【問題1】(12分)
請(qǐng)指出在該項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中,配置管理方面存在的主要問題。
【問題2】(8分)
結(jié)合本案例,請(qǐng)列舉配置項(xiàng)的內(nèi)容
【問題3】(5分)
經(jīng)與客戶協(xié)商,為確保系統(tǒng)推廣應(yīng)用順利,劉經(jīng)理決定加強(qiáng)項(xiàng)目的配置管理,簡(jiǎn)要回答劉經(jīng)理在配置管理方面的主要活動(dòng)應(yīng)有哪些。
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)huqing6227:
1、未制定配置管理計(jì)劃,沒有對(duì)配置進(jìn)行管理
2、沒有變更管理流程,隨意更改代碼
3、沒有對(duì)每個(gè)版本進(jìn)行存檔
4、沒有對(duì)配置項(xiàng)進(jìn)行識(shí)別
5、缺少配置報(bào)告,使得后面的接替者重新捋代碼思路
6、配置管理交接存在問題

二、
配置項(xiàng)的負(fù)責(zé)人與責(zé)任
配置項(xiàng)進(jìn)入配置的時(shí)間和條件
配置項(xiàng)的編號(hào)
配置項(xiàng)的發(fā)布時(shí)間,變更記錄
三、1、制定配置管理計(jì)劃
2、識(shí)別受控配置項(xiàng)
3、控制配置項(xiàng),主要是變更管理
4、制定配置項(xiàng)報(bào)告
5、發(fā)布管理和公布

信管網(wǎng)694025539:
沒有制定配置管理計(jì)劃,沒有設(shè)置專門的配置管理人員;缺乏有效的版本控制;變更沒有遵循變更控制系統(tǒng);沒有對(duì)變更過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;變更后沒有驗(yàn)證和修改相關(guān)文檔
配置項(xiàng)內(nèi)容:配置項(xiàng)名稱、配置項(xiàng)標(biāo)識(shí)、代碼、相關(guān)文檔、設(shè)計(jì)文件、管理文件、變更記錄
制定配置管理計(jì)劃

信管網(wǎng)15090092250:
一、1.沒有配置管理流程;2.沒有變更控制流程;3.版本混亂;4.文檔與開發(fā)實(shí)際情況不符;5.沒有對(duì)應(yīng)的控制庫(kù),正式庫(kù);6.沒有專職配置管理人員。
二、1.外部交付軟件產(chǎn)品;2.內(nèi)部軟件產(chǎn)品;3.各種文檔;4.可執(zhí)行的代碼。
三、1.制定配置管理計(jì)劃;2.設(shè)立產(chǎn)品基線來(lái);3.開發(fā)文檔及時(shí)更新;4.制定變更控制流程;5.派遣專職配置管理人員。

信管網(wǎng)winger19861212:
1.配置管理方面存在的問題有:
1)未做相應(yīng)的變更流程
2)變更操作未做文檔記錄,且歸檔


2.配置管理的內(nèi)容:
1)根據(jù)變更流程,按流程操作
2)要有相關(guān)的文檔記錄


3.主要的活動(dòng)有:
1)根據(jù)變更流程,按流程操作
2)要有相關(guān)的文檔記錄

信管網(wǎng)liu_bjtu:
1、項(xiàng)目變更缺失統(tǒng)一管理機(jī)制
2、項(xiàng)目成員之前缺少溝通交流
3、項(xiàng)目過(guò)程中缺少文檔記錄
4、人員管理存在問題,可能是沒有制定合理的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
5、項(xiàng)目工作沒有進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

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