2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試科目為兩科，分別是上午綜合知識、下午案例分析，其中上午綜合知識為單項選擇題，題量為75道，下午案例分析為分析解答題。
以下為2019年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試的題型舉例
1、2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合知識題型舉例
1、信息系統(tǒng)是一種以處理信息為目的的專門系統(tǒng)類型，組成部件包括軟件、硬件、數(shù)據(jù)庫、網絡、存儲設備、規(guī)程等。其中（）是經過機構化/規(guī)范化組織后的事實和信息的集合。
A、軟件
B、規(guī)程
C、網絡
D、數(shù)據(jù)庫
信管網參考答案：D
49、關于項目控制進度過程，不正確的是：（）。
A、有效項目進度控制的關鍵是嚴格按照制定的項目進度計劃執(zhí)行，避免項目偏離計劃
B、當項目的實際進度滯后于進度計劃時，可以通過趕工，投入更多的資源或增加工作時間來縮短工期
C、項目控制進度的工具與技術有關鍵路徑法、趨勢分法等
D、項目控制進度旨在發(fā)現(xiàn)計劃偏離并及時采取糾正措施，以降低風險
信管網參考答案：C
61、質量保證計劃屬于軟件文檔中的（）。
A、開發(fā)文檔
B、產品文檔
C、管理文檔
D、說明文檔
信管網參考答案：A
2、2019上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析題題型舉例
試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內
【說明】
A公司承接了某信息系統(tǒng)工程項目。公司李總任命小王為項目經理，向公司項目管理辦公室負責。
項目組接到任務后，各成員根據(jù)各自分工制定了相應項目管理子計劃，小王將收集到的各子計劃合并為項目管理計劃并直接發(fā)布。
為了保證項目按照客戶要求盡快完成，小王基于自身的行業(yè)經驗和對客戶需求的初步了解后，立即安排項目團隊開始實施項目。在項目實施過程中，客戶不斷調整需求，小王本著客戶至上的原則，對客戶的需求均安排項目組進行了修改，導致某些工作內容多次重復。項目進行到了后期，小王才發(fā)現(xiàn)項目進度嚴重滯后，客戶對項目進度很不滿意并提出了投訴。
接到客戶投訴后，李總要求項目管理辦公室給出說明。項目管理辦公室對該項目情況也不了解，因此組織相關人員對項目進行審查，發(fā)現(xiàn)了很多問題。
【問題1】（8分）
結合案例，請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
【問題2】（5分）
請簡述項目管理辦公室的職責。
【問題3】（5分）
結合案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）。
（1）項目整體管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案，以及協(xié)調項目管理各知識領域之間的依賴關系。（）
（2）只有在過程之間相互交互時，才需要關注項目整體管理。（）
（3）項目整體管理還包括開展各種活動來管理項目文件，以確保項目文件與項目管理計劃及可交付成果（產品、服務或能力）的一致性。（）
（4）針對項目范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購、干系人等九大領域的管理，最終是為了實現(xiàn)項目的整體管理，實現(xiàn)項目目標的綜合最優(yōu)。（）
（5）半途而廢。失敗的項目只需要說明項目終止的原因，不需要進行最終產品、服務或成果的移交。（）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大型央企A公司計劃開展云數(shù)據(jù)中心建設項目，并將公司主要業(yè)務應用逐步遷移到云平臺上。由于項目金額巨大，A公司決定委托當?shù)啬持袠舜頇C構，通過公開招標方式選擇系統(tǒng)集成商。
6月20日，招標代理機構在網站上發(fā)布了該項目的招標公告，招標公告要求招標人必須在6月30日上午10:00前提交投標文件，地點為黃河大廈5層第一會議室。
6月28日，B公司向招標代理機構發(fā)送了書面通知，稱之前提交的投標材料有問題，希望用重新制作的投標文件替換原有投標文件，招標代理機構拒絕了該投標人的要求。
6月30日上午9:30，5家公司提交了投標材料。此時，招標代理機構接到了C公司的電話，對方稱由于堵車原因，可能會遲到，希望開標時間能推遲半個小時，招標代理機構與已遞交材料的5家公司代表溝通后，大家一致同意將開標時間推遲到上午10:30。
6月30日上午10:30，C公司到場提交投標材料后，開標工作開始。評標委員會對投標文件進行了評審和比較，向A公司推薦了中標候選人D公司和E公司，經過慎重考慮，A公司決定D公司中標。
7月10日，A公司公布中標結果，并向D公司發(fā)出了中標通知書。
7月11日，B公司向招標代理機構詢問中標結果，招標代理機構以保密為由拒絕告知。
8月20日，A公司與D公司簽署了商務合同，并要求D公司盡快組織人員啟動項目實施。
8月22日，D公司項目團隊正式進場，A公司發(fā)現(xiàn)D公司將項目的某重要工作分包給了另一家公司。通過查閱商務合同以及D公司投標文件發(fā)現(xiàn)，D公司未在這兩份文件中提及任何分包事宜。
【問題1】（12分）
結合以上案例，請指出以上招投標及項目實施過程中存在的問題。
【問題2】（3分）
采購文件為實施采購、控制采購和結束采購等過程提供了依據(jù)。請列舉常見的采購文件。
【問題3】（2分）
從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內。
（）下的賣方100%承擔成本超支的風險。
（）允許根據(jù)條件變化（如通貨膨脹、某些特殊商品的成本增加或降低），以事先確定的方式對合同價格進行最終調整。
候選答案：
A、固定總價合同
B、成本補償合同
C、總價加獎勵費用合同
D、總價加經濟價格調整合同