系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：項目管理計劃的內(nèi)容？

答：項目背景（比如項目名稱、客戶名稱、以及項目的商業(yè)目的等）；項目干系人（如果項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的主管領導、客戶方聯(lián)系人、以及客戶方的主管領導等。Ps:干系人永遠都是多方的）；      概述方面的。

項目的總體技術解決方案；所使用的項目管理過程；每個特定項目管理過程的實施程度；完成這些過程的工具和技術的描述；選擇的項目的生命周期和相關的項目階段；    項目計劃。

如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與交互關系和基本輸入輸出；如何執(zhí)行工作來完成項目目標；如何監(jiān)督和控制變更；如何實施配置管理；如何維護項目績效基線的完整性；與項目干系人進行溝通的要求和技術；為項目選擇的生命周期模型；對于多階段項目，要包括所定義階段是如何劃分的；   方法論。

為了解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內(nèi)容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審。    評審。

一個或多個分計劃（或輔助計劃）：包括但不限于 十大管理領域計劃和過程改進計劃。