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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/1/4)
試題1: CMMI提供了兩種模型表述方式:“連續(xù)式”和“階段式”。以下說(shuō)法中正確的是( )。
A. 前者可以描述項(xiàng)目管理能力成熟度,后者可以描述組織能力成熟度
B. 前者可以描述軟件開(kāi)發(fā)能力成熟度,后者可以描述項(xiàng)目管理能力成熟度
C. 前者可以描述項(xiàng)目管理的能力成熟度,后者可以描述組織能力成熟度
D. 前者可以描述過(guò)程能力成熟度,后者可以描述組織能力成熟度
團(tuán)隊(duì)成員第一次違反了團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)該采取( )形式的溝通方法。
A.口頭
B.正式書(shū)面
C.辦公室會(huì)談
D.非正式書(shū)面
已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示:總預(yù)算為1230萬(wàn)元,到目前為止 已支出900萬(wàn)元,實(shí)際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬(wàn)元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要( )萬(wàn)元。
A.330
B.492
C.600
D.738
在制定人力資源計(jì)劃時(shí),不適合采用的工具或技術(shù)是( )。
A.人際交往
B.組織理論
C.組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述
D.人事測(cè)評(píng)工具
在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡,盡管聘用高級(jí)程序員的花費(fèi)要比初級(jí)程序員高得多,卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí),希望確定聘用高級(jí)程序員和初級(jí)程序員的最佳人數(shù)比例,同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最佳方法,最適合采用的方法是( )。
A.基準(zhǔn)比較
B.效益/成本分析
C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.質(zhì)量成本分析
CMMI 所追求的過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)不包括( )。
A.保證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量
B.項(xiàng)目時(shí)間控制
C.所有過(guò)程都必須文檔化
D.項(xiàng)目成本最低
在項(xiàng)目結(jié)束階段,大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是( )。
A. 制作績(jī)效報(bào)告
B. 進(jìn)行考察
C. 舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議
D. 進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
根據(jù)《軟件工程術(shù)語(yǔ)GB/T11457-2006》,( )是一個(gè)正式的過(guò)程,通過(guò)這個(gè)過(guò)程決定產(chǎn)品是否符合它的規(guī)格說(shuō)明,是否可在目標(biāo)環(huán)境中使用。
A.走查 B.審計(jì) C.認(rèn)證 D.鑒定
索賠是合同管理中經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題,以下關(guān)于索賠管理的描述中,( )是正確的
A 一方或雙方存在違約行為和事實(shí)是合同索賠的前提
B 凡是遇到客觀原因造成的損失,承包商都可以申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償
C 索賠是對(duì)對(duì)方違約行為的一種懲罰
D 承建方應(yīng)該將索賠通知書(shū)直接遞交建設(shè)方,監(jiān)理方不參與索賠管理
( )can be considered as part of risk mitigation.
A. Risk identification
B. Purchasing insurance
C. Assessment of outcomes
D. Assessment of probabilities
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