系統(tǒng)集成項目管理工程師案例簡答題知識點匯總：WBS的目的和作用是什么？

答：1.明確和準確說明項目范圍，項目團隊成員能夠清楚地理解任務(wù)的性質(zhì)和需要努力的方向。

2.清楚地定義項目的邊界，它提供了項目管理人員、項目產(chǎn)品或服務(wù)的用戶、項目發(fā)起人、項目團隊成員等其他項目干系人一致認可的項目需要做的工作和不需要做的工作。

3.為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的職責，可以確定完成項目所需要的技術(shù)和人力資源。

4.針對獨立單元，進行時間、成本和資源需求量的估算，提供估算的準確性。

5.為計劃、預(yù)算、進度安排和費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進度和控制的基準。

6.將項目工作和項目財務(wù)賬目聯(lián)系起來。

7.確定工作內(nèi)容和工作順序，將項目分解成具體的工作任務(wù)，就可以按照工作任務(wù)的邏輯順序來實施項目。

8.有助于防止需求蔓延。