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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/1/15）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/1/15

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/1/15）

試題二(25分)

詳細設(shè)計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。
(2)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 ＜br＞1、20天 ＜br＞問題2 ＜br＞1、pv=     ev ＝ ac= ＜br＞

信管網(wǎng)cc12：
工作量比計劃多用了3人·天。 ＜br＞（1）請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的pv、ev、ac，并評價其進度和成本績效。 ＜br＞（2）請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的pv、ev、

信管網(wǎng)rain123：
計劃工期：8+3+1+2=14天 ＜br＞模塊1： ev=6+3=9 ＜br＞        ac=11+3=14 ＜br＞        pv=ev/ac=9/14=64.3％ ＜br＞        由于詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的pv＜1，實際進度比預(yù)期進度要晚，實際成本比預(yù)期成本要高，成本績效較低； ＜br＞模塊二： ev=8+3=11 ＜br＞         ac=11天 ＜br＞         pv=ev/ac=1 ＜br＞         由于詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的pv=1，實際進度跟預(yù)期進度一致，但是模塊2的實際工作量比計劃多用了3人.天，實際成本比預(yù)期成本要高，成本績效較低； ＜br＞ ＜br＞模塊一：etc=11/6＊（8＊8+3+2）＊1000=126500 ＜br＞ ＜br＞模塊二：（80+6）/（80+3）＊（10＊10+2）＊1000=105687

信管網(wǎng)hwwuhan：
答: 計劃工期為:  8+3+1+2=14天 ＜br＞    ＜br＞模塊1:   pv ＝ （48+3）＊1000= 51000元    ev ＝  48000元   ac ＝  48000元 ＜br＞      sv =ev -pv ＝ -3000元＜ 0  進度落后；    cv ＝ ev -ac ＝ 0 元   成本與計劃持平 ＜br＞ ＜br＞模塊2   pv ＝ （80+3）＊1000=83000元    ev ＝ 83000元    ac ＝ 83000元 ＜br＞ ＜br＞    sv =cv =0   進度符合預(yù)期,成本和計劃持平 ＜br＞模塊1,模塊2 cpi 均為1 ＜br＞ ＜br＞模塊1etc ＝ ac +（bac -ev ）/cpi ＝ 61000元    ＜br＞ ＜br＞模塊2etc ＝ ac + （bac -ev）/cpi  ＝ 83000+12000= 95000元 ＜br＞ ＜br＞2）  etc ＝ ac + bac - ev  =61000元 ＜br＞ ＜br＞   模塊2 etc ＝ ac+ bac -ev ＝ 95000元 ＜br＞ ＜br＞4.   網(wǎng)絡(luò)計劃中模塊1 ＜br＞開發(fā)時間比模塊2開發(fā)時間少2天,  活動不能同時到達評審點,造成資源浪費和時間浪費,人力成本增加. ＜br＞可以減少模塊1開發(fā)人力投入 改為6人 這樣可以使得活動間保持平衡,同時到達評審點 ＜br＞