系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)：掙值管理案例二

1。案例場景

Perfet項(xiàng)目6個(gè)月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動(dòng)給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到3月底時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行了績效考評，考評結(jié)果是完成計(jì)劃進(jìn)度的90%。

注：（表中活動(dòng)之間的關(guān)系為F-S關(guān)系，即前一個(gè)活動(dòng)結(jié)束，后一個(gè)活動(dòng)才能開始）

【問題1】請計(jì)算3月底時(shí)項(xiàng)目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②處的值。

【問題2】如果項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項(xiàng)目的ETC（完成時(shí)尚需估算）和EAC（完成時(shí)估算）。

【問題3】請?jiān)u價(jià)項(xiàng)目前3個(gè)月的進(jìn)度和成本績效。

【問題4】假設(shè)項(xiàng)目按照當(dāng)前的績效進(jìn)行直至項(xiàng)目結(jié)束，請?jiān)谙聢D中硬出從項(xiàng)目開始直到結(jié)束時(shí)的EV和AC的曲線，并在圖中用相應(yīng)的線段表明項(xiàng)目完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的差（用“t”標(biāo)注）、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差（用“c”標(biāo)注）。

2。案例解析

【問題1】

3月底時(shí)：

PV=4000+10000+10000=24000元

AC=4000+11000+11000=26000元

SPI=90%

SPI=EV/PV

EV=SPI*PV=0.9*24000=21600元

CPI=EV/AC=21600/26000=83%

CV= EV-AC=21600-26000=-4400元

SV =EV-PV=21600-24000=-2400元

①=4000+4000=8000

②=21600-8000-12000=1600

【問題2】

ETC=（BAC-EV）/CPI=(50000-21600)/0.83=34217元

EAC=AC+ETC=26000+34217=60217元

【問題3】

進(jìn)度落后、成本超支。

【問題4】

提示，繪圖順序?yàn)椋?/p>

(1)先延長EV，與BAC相交為止；

(2)交點(diǎn)即為竣工日期，畫一垂直豎線；

(3)再延長AC，與竣工日期豎線相交為止。

延伸思考題：如果3月底時(shí)找到了影響績效的原因，并糾正了項(xiàng)目偏差，此時(shí)，EV和AC藍(lán)線的形狀有何變化，c和t又應(yīng)該如何畫？