信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總：項目成本管理過程

項目成本管理包含為使項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成而對成本進行規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、籌資、管理和控制的各個過程，從而確保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完工，項目成本管理過程包括：

(1)規(guī)劃成本——為規(guī)劃、管理、花費和控制項目成本而制定政策、程序和文檔的過程。

(2)估算成本——對完成項目活動所需資金進行近似估算的過程。

(3)制定預(yù)算——匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。

(4)控制成本——監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目成本，管理成本基準(zhǔn)變更的過程。

項目成本管理應(yīng)考慮干系人對掌握成本情況的要求。不同的干系人會在不同的時間、用不同的方法測算項目成本。