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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/2

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/2）

試題二(25分)

詳細設(shè)計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。
(2)請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
問題1 ＜br＞1、20天 ＜br＞問題2 ＜br＞1、pv=     ev ＝ ac= ＜br＞

信管網(wǎng)cc12：
工作量比計劃多用了3人·天。 ＜br＞（1）請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的pv、ev、ac，并評價其進度和成本績效。 ＜br＞（2）請計算自詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的pv、ev、

信管網(wǎng)rain123：
計劃工期：8+3+1+2=14天 ＜br＞模塊1： ev=6+3=9 ＜br＞        ac=11+3=14 ＜br＞        pv=ev/ac=9/14=64.3％ ＜br＞        由于詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的pv＜1，實際進度比預(yù)期進度要晚，實際成本比預(yù)期成本要高，成本績效較低； ＜br＞模塊二： ev=8+3=11 ＜br＞         ac=11天 ＜br＞         pv=ev/ac=1 ＜br＞         由于詳細設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的pv=1，實際進度跟預(yù)期進度一致，但是模塊2的實際工作量比計劃多用了3人.天，實際成本比預(yù)期成本要高，成本績效較低； ＜br＞ ＜br＞模塊一：etc=11/6＊（8＊8+3+2）＊1000=126500 ＜br＞ ＜br＞模塊二：（80+6）/（80+3）＊（10＊10+2）＊1000=105687