某項(xiàng)目完成估計(jì)需要12個(gè)月。在進(jìn)一步分析后認(rèn)為最少將花8 個(gè)月，最糟糕的情況下將花28 個(gè)月。那么，這個(gè)估計(jì)的PERT 值是（ ）個(gè)月。
A．9
B．11
C．13
D．14

在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，（ ）不適合用于縮短活動(dòng)工期。
A．準(zhǔn)確確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)
B．投入更多的資源
C．改進(jìn)技術(shù)
D．縮減活動(dòng)范圍

范圍管理計(jì)劃中一般不會(huì)描述（ ）。
A．如何定義項(xiàng)目范圍
B．制定詳細(xì)的范圍說(shuō)明書
C．需求說(shuō)明書的編制方法和要求
D．確認(rèn)和控制范圍

小王正在負(fù)責(zé)管理一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。開始時(shí)產(chǎn)品被定義為“最先進(jìn)的個(gè)人數(shù)碼產(chǎn)品”，后來(lái)被描述為“先進(jìn)個(gè)人通信工具”。在市場(chǎng)人員的努力下該產(chǎn)品與某市交通局簽訂了采購(gòu)意向書，隨后與用戶、市場(chǎng)人員和研發(fā)工程師進(jìn)行了充分的討論后，被描述為“成本在1000元以下，能通話、播放MP3、能運(yùn)行Win CE 的個(gè)人掌上電腦”。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷改進(jìn)，但是小王還需將（ ）與其相協(xié)調(diào)。
A．項(xiàng)目范圍定義
B．項(xiàng)目干系人利益
C．范圍變更控制系統(tǒng)
D．用戶的戰(zhàn)略計(jì)劃

項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審的主要目標(biāo)是（ ）。
A．根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來(lái)決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
B．根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C．得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同
D．決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個(gè)階段

（ ）不是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)。
A．事先分派
B．資源日歷
C．招募
D．虛擬團(tuán)隊(duì)