系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/15）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/15

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/15）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久，客戶方接到上級(jí)的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項(xiàng)目情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)分析進(jìn)度提前對(duì)項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項(xiàng)目在執(zhí)行過程中還可能面對(duì)哪些問題？

信管網(wǎng)18717290291：
問題1：進(jìn)度、成本、質(zhì)量、項(xiàng)目管理計(jì)劃等的變更。 ＜br＞問題2:1.快速趕工，2.增加更多的資源，3.增加更多富有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，4.加班 ＜br＞問題3：外包生產(chǎn)可能無法完成任務(wù)、質(zhì)量存在問題、返工

信管網(wǎng)haoalxd：
問題1
 1.可能會(huì)增加項(xiàng)目的成本
 2.影響產(chǎn)品質(zhì)量
 3.增加產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
 4.影響項(xiàng)目進(jìn)度

信管網(wǎng)故宮：
一、1.項(xiàng)目范圍可能會(huì)發(fā)生變更，需要評(píng)估。 2.整體項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)發(fā)生變更； 3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需作出相應(yīng)的調(diào)整； 4.相應(yīng)的溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、外包和采購計(jì)劃也需要做出相應(yīng)的調(diào)整； 5.人力資源分配和相關(guān)計(jì)劃也需要做出相應(yīng)的變更； 6.合同也會(huì)發(fā)生變更。 7.可能需要并行任務(wù)，可能造成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及變更； 二、趕工，增加資源或工作時(shí)間，縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期； 快速跟進(jìn)，采用并行施工的方案，縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度； 和客戶溝通，確定是否可能縮小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求； 申請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)和高效的技術(shù)人員加入 做好質(zhì)量控制，保證質(zhì)量，盡量不因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工而影響工期。 三、 1.增加人手，對(duì)項(xiàng)目不熟悉，需要相應(yīng)的培訓(xùn)，花費(fèi)時(shí)間和成本 2.趕工和快速跟進(jìn)都會(huì)帶來返工的風(fēng)險(xiǎn) 3.長(zhǎng)期加班會(huì)導(dǎo)致工作效率降低 4.申請(qǐng)新技術(shù)人員增加會(huì)到來成本增加 5.為了提前進(jìn)度，可能會(huì)忽視變更管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，帶來風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)oufeiyan100：
1.成本變更 質(zhì)量 人員調(diào)配 合同變更 進(jìn)度計(jì)劃 
2.趕工  加資源 縮小范圍
3.進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 監(jiān)控

信管網(wǎng)王肖肖：
1. 管理計(jì)劃；
2. 申請(qǐng)?jiān)黾佑薪?jīng)驗(yàn)的高技術(shù)人員加入；
   組織大家進(jìn)行適當(dāng)?shù)募影嘹s進(jìn)度；
   非關(guān)鍵路徑的任務(wù)并行開發(fā)；

3. 項(xiàng)目進(jìn)度提前可能造成測(cè)試不充分，造成質(zhì)量問題等風(fēng)險(xiǎn)問題；