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信息系統(tǒng)項目管理師這個案例計算題BAC為什么不取所有活動的預(yù)算相加

來源：信管網(wǎng) 2019年02月22日【所有評論】

信管網(wǎng)培訓(xùn)答疑摘錄：信息系統(tǒng)項目管理師2013下半年這個案例計算題問題2，BAC為什么不取所有活動的預(yù)算相加

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

一個信息系統(tǒng)集成項目有a、b、c、d、e、f共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：

活動a：持續(xù)時間5周，預(yù)算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。

活動b：持續(xù)時間5周，預(yù)算70萬元，前置活動為a，實際成本83萬元，已完成100%。

活動c：持續(xù)時間8周，預(yù)算60萬元，前置活動為b，實際成本17.5萬元，已完成20%。

活動d：持續(xù)時間7周，預(yù)算135萬元，前置活動為a，實際成本159萬元，已完成100%。

活動e：持續(xù)時間3周，預(yù)算30萬元，前置活動為d，實際成本0萬元，已完成0%。

活動f：持續(xù)時間7周，預(yù)算70萬元，前置活動為c和e，實際成本0萬元，已完成0%。

項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。

【問題1】（12分）

請計算當(dāng)前的成本偏差（cv）和進度偏差（sv），以及進度績效指數(shù)（spi）和成本績效指數(shù)（cpi），并分析項目的進展情況

【問題2】（10分）

分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（etc）和完工估算成本（eac）

【問題3】（3分）

在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項目進度計劃？

信管網(wǎng)學(xué)員-王

bac為什么取這個值計算，怎么不取所有活動的預(yù)算相加??？？

信管網(wǎng)老師

不是讓你求整個項目，而是計算項目在第13周末的完工尚需成本

信管網(wǎng)學(xué)員-王

計算13周的完工尚需成本，個人感覺，用第13周的pv更好。

信管網(wǎng)學(xué)員-王

他用這個bac很讓人有歧義

信管網(wǎng)學(xué)員-王

老師，我看了一些真題，計算13周的完工商需成本和第12周的尚需成本，取的 bac不一樣啊，13周取部分，12周取全部。為何?。?

信管網(wǎng)學(xué)員-王

上面是12周的bac,下面舉一反三是13周的bac

信管網(wǎng)老師

這個就要看題目字眼了，所以為什么說考信息系統(tǒng)項目管理師就像考語文，具體題目具體分析

就比如這個是讓你計算截止到第13周末的完工尚需成本，也就是目前是第12周末，只是讓你計算到13周末的時候的完工尚需成本

而其他說在第12周末，然后求完工尚需成本的都是算全部的

信管網(wǎng)學(xué)員-王

明白了，謝謝

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