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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/2/23）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/2/23

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/2/23）

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
1小曹不應(yīng)該轉(zhuǎn)述，應(yīng)該要建設(shè)方跟領(lǐng)導(dǎo)談。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該詢問(wèn)技術(shù)人員能不能接受。 ＜br＞2小曹應(yīng)該跟技術(shù)人員一起做，時(shí)刻監(jiān)督進(jìn)度

信管網(wǎng)中國(guó)教育網(wǎng)考友：
問(wèn)題1: ＜br＞1、小曹接到項(xiàng)目變更請(qǐng)求，未組織項(xiàng)目組進(jìn)行變更影響進(jìn)行分析。 ＜br＞2.小曹應(yīng)該向變更控制委員會(huì)，提交變更申請(qǐng)審批，而不是只向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 ＜br＞3.是否答應(yīng)客戶請(qǐng)求，不能由領(lǐng)導(dǎo)一人來(lái)審批決定，應(yīng)由ccb來(lái)決定變更批準(zhǔn)。 ＜br＞4.小曹未將項(xiàng)目變更事項(xiàng)通知所有項(xiàng)目干系人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。 ＜br＞5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)做調(diào)整，因?yàn)樵黾恿讼嚓P(guān)項(xiàng)目活動(dòng)。

信管網(wǎng)錦瑟華年：
1、（1）缺乏變更控制流程，未按照流程進(jìn)行變更
   （2）缺乏變更評(píng)估
   （3）未根據(jù)變更調(diào)制進(jìn)度計(jì)劃
   （4）缺乏項(xiàng)目整體管理
    （5）缺乏人力資源管理，對(duì)項(xiàng)目成員分工不合理
    （6）缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
    （7）缺乏項(xiàng)目進(jìn)度管理，進(jìn)度控制，導(dǎo)致進(jìn)度拖延
    （8）缺乏項(xiàng)目溝通管理，沒(méi)有與項(xiàng)目組成員進(jìn)行溝通，不了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
    （9）缺乏項(xiàng)目的范圍管理，未對(duì)范圍變更帶來(lái)的影響采取有效的舉措
    （10）缺乏項(xiàng)目質(zhì)量管理，缺乏質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制
2、（1）全面評(píng)估變更的影響以及風(fēng)險(xiǎn)
   （2）按照變更控制流程執(zhí)行變更
   （3）在保證進(jìn)度的前提下，安排足夠的或者高素質(zhì)的人力資源，可采取培訓(xùn)或者外聘的形式
   （4）實(shí)施項(xiàng)目整體管理，獲取項(xiàng)目績(jī)效情況
   （5）加強(qiáng)進(jìn)度管理與進(jìn)度控制
   （6）實(shí)施項(xiàng)目范圍管理
   （7）落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理與質(zhì)量保證工作

信管網(wǎng)15862704328：
問(wèn)題1：
小曹應(yīng)該發(fā)起變更流程，梳理變更需求及其影響，提交ccb審核。
領(lǐng)導(dǎo)作為ccb成員之一，應(yīng)該按變更流程執(zhí)行，進(jìn)行審批。


問(wèn)題2：
為確保進(jìn)度不受拖延，在關(guān)鍵路徑不變的情況下，采用趕工策略。
批準(zhǔn)加班、增加額外資源或支付加急費(fèi)用，來(lái)加快關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

信管網(wǎng)llxxyy：
問(wèn)題一：小曹是轉(zhuǎn)述的建設(shè)方的要求、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目更改沒(méi)有通過(guò)評(píng)估、小曹把新增部分委托全部委托給了設(shè)計(jì)師，人員分配不合理、沒(méi)有合理的計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度。
問(wèn)題二：為了確保進(jìn)度不受拖延，小曹應(yīng)該先開(kāi)會(huì)決定如何在不影響其他活動(dòng)的前提下新增項(xiàng)目?jī)?nèi)容，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。