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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2019/3/5)
試題1: 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的( )是控制工程建設(shè)的投資、進(jìn)度、工程質(zhì)量、變更處理,進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、信息管理和安全管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系,被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”。
A.中心任務(wù)
B.基本方法
C.主要目的
D 主要內(nèi)容
在軟件開(kāi)發(fā)中采用工作流技術(shù)可以( )。
①降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) ②提高工作效率 ③提高對(duì)流程的控制與管理
④提升開(kāi)發(fā)過(guò)程的靈活性 ⑤提高對(duì)客戶響應(yīng)的預(yù)見(jiàn)性
A. ①③④⑤
B. ①②④⑤
C. ①②③④
D. ①②③⑤
績(jī)效報(bào)告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息給項(xiàng)目干系人,這些步驟包括進(jìn)度和狀態(tài)報(bào)告、預(yù)測(cè)等。以下關(guān)于績(jī)效報(bào)告的說(shuō)法,( )是錯(cuò)誤的。
A.狀態(tài)報(bào)告介紹項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置,要從達(dá)到的范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)
B.進(jìn)度報(bào)告介紹項(xiàng)目組在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作
C.績(jī)效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報(bào)告除了需要列出基本的績(jī)效指標(biāo),同時(shí)需要分析進(jìn)度滯后(或提前)和成本超出(或結(jié)余)的原因
某地政府采取詢價(jià)方式采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,( )是符合招投標(biāo)法要求的。
A.詢價(jià)小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專家共8人組成
B.被詢價(jià)的A 供應(yīng)商提供第一次報(bào)價(jià)后,發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)有誤,調(diào)整后提交了二次報(bào)價(jià)
C.詢價(jià)小組根據(jù)采購(gòu)需求,從符合資格條件的供應(yīng)商名單中確定三家供應(yīng)商,并向其發(fā)出詢價(jià)通知書(shū)讓其報(bào)價(jià)
D.采購(gòu)人根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商,最后將結(jié)果通知成交供應(yīng)商
CORBA是由OMG組織為解決分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出的一種解決方案,已經(jīng)逐漸成為分布式計(jì)算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。CORBA標(biāo)準(zhǔn)主要分為三個(gè)層次,其中規(guī)定業(yè)務(wù)對(duì)象有效協(xié)作所需的協(xié)議規(guī)則的層次是( )。
A.對(duì)象請(qǐng)求代理
B.公共對(duì)象服務(wù)
C.公共語(yǔ)言規(guī)范
D.公共設(shè)施
Which of he following Project Scope Management peocesses involves subdividing the major project deliverables into smaller, more manageablecomponents( ).
A.Scope Planing
B.Scope Verification
C.Scope Change Control
D.Scope Definition
關(guān)鍵路經(jīng)法是利用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù),下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說(shuō)法中,正確的是( )
A、網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)
B、關(guān)鍵路經(jīng)上各活動(dòng)的時(shí)間之和最小
C、非關(guān)鍵路經(jīng)上某活動(dòng)發(fā)生延誤后項(xiàng)目總工期必然會(huì)發(fā)生延誤
D、非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動(dòng)延誤時(shí)間如果不超過(guò)總時(shí)差,項(xiàng)目總工期就不會(huì)發(fā)生延誤
項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目成功所需的全部工作過(guò)程。()是范圍管理流程的正確順序。
①定義范圍 ②核實(shí)范圍 ③收集需求
④控制范圍 ⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
A、③①②⑤④
B、③①⑤②④
C、①③②④⑤
D、①③②⑤④
與普通的采購(gòu)管理過(guò)程相比,外包管理更注重( )環(huán)節(jié)
A、自制外購(gòu)分析
B、計(jì)劃編制
C、過(guò)程監(jiān)控
D、成果驗(yàn)收
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