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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/3/17）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/3/17

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/17）

試題四（15 分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)   本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)   本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)   項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進(jìn)行返工等問題，目前項目進(jìn)度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)定計劃。
[問題1] （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
[問題2] （6分）
請簡要敘述項目整體管理計劃中應(yīng)包含哪些內(nèi)容？
[問題3] （5分）
為了完成該項目，請從整體管理的角度，說明老陸和公司可采取哪些補救措施？

信管網(wǎng)球球666：
1、項目經(jīng)理不夠重視本項目，未花時間和精力投入項目中；2、未重視各項目子計劃的銜接、協(xié)調(diào)；3、變更是不可避免的，但項目經(jīng)理要求堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改是不對的；3、沒有制定、監(jiān)控項目整體進(jìn)度計劃

信管網(wǎng)袁曉平：
1.主要是仔計劃執(zhí)行當(dāng)無權(quán)進(jìn)行修改，造成要反工現(xiàn)象。 ＜br＞2.項目范圍管理，項目質(zhì)量管理，項目時間管理，項目成本管理，人力資源管理者聯(lián)盟，項目風(fēng)險管理，溝通管理，采購管理，項目集成管理。 ＜br＞3.老陸應(yīng)該向項目經(jīng)理提出變更請求，找出造成反工原因進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

信管網(wǎng)hyqguob：
缺少項目整體管理，缺乏溝通，項目整體管理計劃包括團隊選擇，確定項目過程中使用的工具與技術(shù)，選擇項目生命周期，如何監(jiān)督管理需求變更，如何實施項目配置管理，如何維護項目管理基線的完整性。

信管網(wǎng)hyqguob：
缺少項目整體管理，缺乏溝通，項目整體管理計劃包括團隊選擇，確定項目過程中使用的工具與技術(shù)，選擇項目生命周期，如何監(jiān)督管理需求變更，如何實施項目配置管理，如何維護項目管理基線的完整性。