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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/3/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/3/23

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/3/23）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔的業(yè)務(wù)大多是時間緊任務(wù)重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)廣東省深圳市考友：
一、 ＜br＞1、管理層不夠重視 ＜br＞2、團隊成員沒有培訓(xùn)到位，無法統(tǒng)一思想 ＜br＞3、沒有建立項目章程，項目經(jīng)理無法獲得良好的授權(quán) ＜br＞4、指定技術(shù)骨干為項目的項目經(jīng)理，身兼兩職，無法深入項目管理工作，沒有深入的培訓(xùn)，作為項目經(jīng)理，需擁有項目的環(huán)境知識、項目法律法規(guī)、人際關(guān)系技能、項目管理領(lǐng)域的知識等技術(shù)，沒有項目管理的相關(guān)知識 ＜br＞5、項目管理的方案、規(guī)定沒有針對項目本身而量身定制 ＜br＞6、沒有進行良好的溝通 ＜br＞二、 ＜br＞這種說法是不正確的，麻雀雖小但五臟俱全，公司規(guī)模小進行項目管理可以帶來以下的好處： ＜br＞1、項目管理可以通過相關(guān)的制度規(guī)范對項目進行全面的管理，項目是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎(chǔ)，促進實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標 ＜br＞2、項目管理提交管理的效能，提高項目實現(xiàn)的效率，給客戶提供符合要求的可交付成果，提 ＜br＞ ＜br＞三、 ＜br＞1、建立項目章程、明確項目經(jīng)理授權(quán) ＜br＞2、建立工作的規(guī)范制度、流程制度 ＜br＞3、建立項目管理計劃 ＜br＞4、與同事一起建立相關(guān)的計劃、需求 ＜br＞5、一起建立考核機制 ＜br＞6、

信管網(wǎng)109404800@qq.com：
1（1）小王的管理經(jīng)驗不足；（2）參考外國大型項目制定相關(guān)規(guī)定及獎懲措施，未根據(jù)實際需求；（3）技術(shù)骨干作為項目經(jīng)理缺乏管理經(jīng)驗；（4）公司缺乏項目管理的意識，一些流程趨于形式化；（5）上層缺乏對項目管理工作的監(jiān)督；（6）項目團隊之間缺乏溝通； ＜br＞ ＜br＞2小的項目也應(yīng)該建立標準的項目管理經(jīng)驗庫，按照標準的流程進行管理； ＜br＞ ＜br＞3