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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/4/5）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/4/5

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/5）

試題一（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目在商務(wù)談判階段，建設(shè)方和承建方鑒于以前有過合作經(jīng)歷,并且在合同談判階段雙方都認(rèn)為理解了對(duì)方的意圖，因此簽訂的合同只簡(jiǎn)單規(guī)定了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目金額、付款方式和交工時(shí)間。
在實(shí)施過程中，建設(shè)方提出一些新需求，對(duì)原有需求也做了一定的更改。承建方目組經(jīng)評(píng)估認(rèn)為新需求可能會(huì)導(dǎo)致工期延遲和項(xiàng)目成本大幅增加，因此拒絕了建設(shè)方的要求，并讓此項(xiàng)目的銷售人員通知建設(shè)方。當(dāng)銷售人員告知建設(shè)方不能變更時(shí)，建設(shè)方對(duì)此非常不滿意，認(rèn)為承建方?jīng)]有認(rèn)真履行合同。
在初步驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方提出了很多問題，甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出，雙方交涉陷入僵局。建設(shè)方一直沒有在驗(yàn)收清單上簽字，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，而建設(shè)方以未按時(shí)交工為由，要求承建方進(jìn)行賠償。
[問題]1（7分）將以下空白處填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
(1)  在該項(xiàng)目實(shí)施過程中（　?。?、（　?。┡c（      ）工作沒有做好。
①溝通管理                     ②配置管理                      ③質(zhì)量管理
④范圍管理                     ⑤績(jī)效管理                      ⑥風(fēng)險(xiǎn)管理
(2) 從合同管理角度分析可能導(dǎo)致不能驗(yàn)收的原因是：合同中缺少（　　　?。ā　　　。?、（           ）的相關(guān)內(nèi)容。
(3) 對(duì)于建設(shè)方提出的新需求，項(xiàng)目組應(yīng)（             ），以便雙方更好地履行合同。
[問題2] （4分）將以下空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容，寫入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
從合同變更管理的角度來看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：
(1) 合同變更的處理原則是（                  ）。
(2) 變更合同價(jià)款應(yīng)按下列方法進(jìn)行：
①首先確定（               ），然后確定變更合同價(jià)款。
②若合同中已有適用于項(xiàng)目變更的價(jià)格，則按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。
③若合同中只有類似于項(xiàng)目的變更價(jià)格，則可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。
④若合同中沒有適用或類似項(xiàng)目變更的價(jià)格，則由（               ）提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)（　　        ）確認(rèn)后執(zhí)行。
[問題3] （4分）
為了使項(xiàng)目通過驗(yàn)收，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

信管網(wǎng)15077918247：
問題1： ＜br＞（1）1，2，4 ＜br＞（2）項(xiàng)目范圍，實(shí)施計(jì)劃，變更控制 ＜br＞（3）變更影響分析 ＜br＞問題2： ＜br＞（1） ＜br＞（2）變更范圍；承建方，建設(shè)方。 ＜br＞問題3： ＜br＞將建設(shè)方提出的變更進(jìn)行分析，經(jīng)過審核的進(jìn)行變更