信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/4/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/4/7

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/4/7）

信管網(wǎng)樂開了花：
pv=250萬
ev=247萬
ac=295萬
cv=ev-ac=247-295=-48萬
sv=ev-pv=247-250=-3萬
spi=ev/pv=247/250=0.988
cpi=ev/ac=0.823
進度落后，成本超支


非典型：
etc=bac-ev之和=395-247=148萬
eac=ac+etc=148+295=445萬
典型：
etc=（bac-ev）/cpi=185萬
eac=ac+etc=295+185=480萬

將e活動的人手調(diào)到c活動，保證c活動的進度能夠在8周完成，e活動可以延后3周執(zhí)行

信管網(wǎng)490168672@qq.com：
問題1：
pv=a+b+d+1/4c=30+70+135+1/4＊60=250
ac=35.5+83+159+17.5=295
ev=30+70+135+60＊20％=247

cv=ev-ac=247-295=-48
sv=ev-pv=247-250=-3

spi=ev/pv=247/250=0.988
cpi=ev/ac=247/295=0.837
進度滯后，成本超支。

問題2：
13周末，bac=30+70+60+135+30+70=395
ev=247,ac=295
非典型偏差：
etc=bac-ev=395-247=148,
eac=ac+etc=295+148=443

典型偏差：
etc=（bac-ev）/cpe=（395-247）/0.837=176.82
eac=bac/cpi=395/0.837=471.92

問題3：
1.改進方法，提高效率。
2.采用快速更進。
3.對關(guān)鍵路徑的活動進行趕工。

信管網(wǎng)aisy：
cv=–48 ＜br＞sv=6.6 ＜br＞cpi=0.837 ＜br＞spi=1.55 ＜br＞項目進展是成本超支，進度超前。

信管網(wǎng)oneshipfa：
cv等于-48 ＜br＞sv等于-3 ＜br＞spi等于247/250 ＜br＞cpi等于247/295 ＜br＞項目績效 成本超支 進度落 ＜br＞etc