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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2019/5/2）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2019/5/2

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/2）

試題二（15分）
閱讀以下說明，請回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng)，承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理，以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結構進行認真分析后，李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表，如下所示：

【問題1】（5分）
（1）請計算活動B、C、F的自由浮動時間。
（2）請計算活動D、G的最遲開始時間。
【問題2】（4分）
如果活動B拖延了4天，則該項目的工期會拖延幾天？請說明理由。
【問題3】（6分）
按照題干所述，李某實際完成了項目進度管理的什么過程？如果要進行有效地項目進度管理，還要完成哪些過程？

信管網(wǎng)18688865704：
1 b自由時差為緊后es-b的 ef=11-8=3  ＜br＞  c自由浮動時間為緊后的es-c 的ef=11-11=0 ＜br＞f=h的es-f的ef=19-16=3 ＜br＞2 d的 是9 g 是13 ＜br＞3.

信管網(wǎng)廣東省廣州市電信考友：
b的自由浮動時間為3天。c的自由浮動時間為0天。f的自由自在浮動時間為5天。5+6=11 ＜br＞5+4=9  11-9=2天    d最遲開始的時間是從第3天開始。 ＜br＞g最遲開始的時間是從第11天開始 ＜br＞拖延1天，最長的關鍵路徑為28天，如果b拖延4，需要29天才能完成，比關鍵路徑多1天。 ＜br＞3..趕工，縮短工期。 ＜br＞改進方法和技術 ＜br＞聘請有經(jīng)驗的工作人員 ＜br＞增加資源 ＜br＞

信管網(wǎng)aocuihua：
問題1：b的自由時間是3天，c的自由時間是0天，f的自由時間是3天。
      d的最遲開始時間是9天，g的最遲開始時間是13天。

問題2：會延1天。因為在關鍵路徑上的時間會多加1天。

問題3：活動排序的過程。還要完成，1估算活動資源。2估算活動持續(xù)時間。3制訂項目進度訂劃。4控制項目進度。