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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2019/5/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2019/5/10

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2019/5/10）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經(jīng)過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應(yīng)的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經(jīng)理是該項目的項目經(jīng)理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調(diào)試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決?？善渲泻芏鄦栴}，比如數(shù)據(jù)實時采集時間過長、無線傳輸時數(shù)據(jù)丟失，甚至有關(guān)技術(shù)指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經(jīng)理同S公司聯(lián)系并要求解決相關(guān)技術(shù)問題，而此時S公司因內(nèi)部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內(nèi)文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內(nèi)容并指出選用S公司無線模塊產(chǎn)品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內(nèi)文字說明項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網(wǎng)樂開了花：
問題一
答：項目沒有經(jīng)過可行性研究，評估，評審直接上馬；項目在了解需求后沒有進行需求確認，直接開發(fā)；系統(tǒng)沒有做到風險管理，即規(guī)劃風險管理、風險識別、定性風險分析、定量風險分析、風險應(yīng)對策略、控制風險；系統(tǒng)沒有做到采購管理；系統(tǒng)沒有充分的做好測試就直接交付使用。

問題二
答：風險識別主要包括對系統(tǒng)所有風險進行排序，包括分析項目工作說明書、需求調(diào)研等形成的文檔。存在主要風險如下：售后風險；技術(shù)風險；質(zhì)量風險；

問題二
答：尋找替換方案；加強測試環(huán)節(jié)管理；做好溝通。

信管網(wǎng)smuik：
問題1：項目風險管理沒做好，系統(tǒng)選型不能選用國外產(chǎn)品或未充分進行國外產(chǎn)品論證
需求管理沒做好，需求調(diào)研不充分，只初步了解，系統(tǒng)測試驗證不充分，初步調(diào)試就交付，
質(zhì)量管理沒做好，技術(shù)指標不符合國家標準
問題2：風險識別：識別哪些風險，識別引起風險的因素，識別風險引起的后果。
s公司為國外產(chǎn)品提供商，產(chǎn)品的標準可能與國內(nèi)不一致，退出中國市場的風險
問題3：制定項目需求管理計劃、質(zhì)量管理計劃、風險管理計劃并嚴格執(zhí)行

信管網(wǎng)北京市電信考友：
問題一；
1 f公司對于用戶需求了解并不徹底
2 并未無線模塊進行了解，在問題出現(xiàn)之前未和s公司的人做溝通
3 未將無線模塊放入到用戶模塊進行測試
4 未做風險識別和管理

問題二：
風險識別包括三個內(nèi)容：1 識別并確定存在哪些潛在的風險，并整理匯總成風險清單（風險第一目標）
                                       2 識別引起這些的風險的因素，識別這些因素對于項目風險的發(fā)生和發(fā)展的影響方式，影響方向，影響力度等
                                       3 識別風險可能造成的結(jié)果，分析這些風險可能造成的結(jié)果以及結(jié)果的嚴重程度