信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(9)
81、績(jī)效報(bào)告內(nèi)容:
(1)項(xiàng)目進(jìn)展和調(diào)整情況
(2)項(xiàng)目完成情況
(3)項(xiàng)目總投入、資金到位情況
(4)項(xiàng)目資金實(shí)際支出情況
(5)項(xiàng)目主要效益情況
(6)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況
(7)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各職能團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
(8)項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
(9)預(yù)測(cè)
(10)變更請(qǐng)求
(11)其他問(wèn)題
82、項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程:招、投、評(píng)、授
83、封閉式問(wèn)題:確認(rèn)信息正確性
開(kāi)放式問(wèn)題:鼓勵(lì)應(yīng)征者詳細(xì)回答,表達(dá)情緒
探尋式問(wèn)題:澄清之前討論過(guò)的主題和信息
假設(shè)式問(wèn)題:了解解決問(wèn)題的方式
84、項(xiàng)目干系人分析的目的:
(1)分析確定不同的項(xiàng)目干系人的信息需求
(2)這些分析可以辨別出對(duì)項(xiàng)目干系人的影響和效益,幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定最佳的溝通策略
85、每個(gè)配置項(xiàng)的主要屬性:名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)符、文件狀態(tài)、版本、作者、日期
86、采購(gòu)計(jì)劃編制的工具與技術(shù):自制/外購(gòu)分析、專(zhuān)家判斷、合同類(lèi)型
87、質(zhì)量審計(jì):對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性審查,是決定一個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合組織政策、過(guò)程和程序的獨(dú)立的評(píng)估
88、創(chuàng)建基線的主要步驟:
(1)配置管理員識(shí)別配置項(xiàng)
(2)為配置項(xiàng)分配標(biāo)識(shí)
(3)為項(xiàng)目創(chuàng)建配置庫(kù)并分配權(quán)限
(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)各自權(quán)限操作配置庫(kù)
(5)創(chuàng)建基線或發(fā)行基線
(6)形成文件
(7)使基線可用
89、需求分析三個(gè)階段:需求提出、需求描述、需求評(píng)審
90、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)本著解決問(wèn)題的原則進(jìn)行調(diào)解,而不是解決矛盾。
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年真題考點(diǎn)(9)習(xí)題
在編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目干系人分析的目的不包括()
A、與項(xiàng)目匹配的方法和技術(shù)分析
B、輔助制定最佳溝通策略
C、分析和識(shí)別干系人在項(xiàng)目中的影響和收益
D、確定干系人的信息需求
信管網(wǎng)參考答案:A
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( )不是創(chuàng)建基線或發(fā)行基線的主要步驟。
A.獲得CCB的授權(quán)
B.確定基線配置項(xiàng)
C.形成文件
D.建立配置管理系統(tǒng)
信管網(wǎng)參考答案:D
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以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的敘述中,( )是不正確的
A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目的是跟蹤個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,反饋和解決問(wèn)題以提高項(xiàng)目績(jī)效
B、可采用觀察和交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理
C、一個(gè)企業(yè)中的組織文化可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)管理的方式和結(jié)果
D、項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)本著解決矛盾的原則進(jìn)行調(diào)解
信管網(wǎng)參考答案:D
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